本课程深入探讨从传统SEO到AI驱动的GEO(生成式引擎优化)的转型,通过分享GEO对企业的价值和全面优化GEO的策略,促进企业在AI时代全方位升级搜索策略,提升内容质量、优化用户体验,从而拓展更多的市场。
在这个数字化时代,人工智能技术的出现为人力资源管理带来了更多的可能性和机会。本课程羽素老师将深入探讨AI技术如何优化人力资源管理的各个环节,学习如何运用AI工具进行人才分析、员工培训等工作,帮助培养前瞻性思维,提升工作效率,找到新的发展机会和挑战。
在高度竞争的商业环境中,降低成本和提高效率是企业发展的关键。人工智能(AI)的快速发展与应用为此带来了巨大的潜力。本课程白皜老师将深入剖析AI在工厂流程中的实际应用案例,加深您理解AI技术应用的巨大潜力,帮助企业降本增效,为企业的未来发展奠定基础。
本课程探讨AI在企业中的应用,涵盖人力资源、产品研发、财务、生产制造。让我们懂得通过打造商用的智能员工提升生产力,实现降本增效,助力企业数字化转型。
数智时代,企业面对当前市场环境中的种种挑战,如市场竞争加剧、成本上升和人才短缺等问题,需要找出新的管理路径。本课程剖析了组织能力在企业成功中的关键作用,通过案例分享组织能力之胜任力、机制力和文化力如何打造,支招企业通过智能引领来提升组织能力,塑造企业的核心竞争力,促进企业的持续增长。
本课程从毛泽东思想的形成、发展和历史地位出发,阐述了其战略智慧、组织管理、领导艺术等方面的精髓,并结合现代企业管理实践,展示了如何将毛泽东思想的原则和方法,应用于企业战略制定、组织建设、干部培养和领导力提升等关键环节,为企业管理者提供理论与实践相结合的管理智慧。
餐饮行业8D可视化管理系统如何管理,本课程邀请中达恒威餐饮管理集团董事长何亚鹏老师,从餐饮行业8D可视化内容之人员定岗、区域定编、目标定责、问题定法、物品定位、工作定时、产品定量、检查定表逐一分析,提供8D 可视化具体案例剖析和工具模版,助力餐饮企业实现更加高效、有序的标准化运营。
在商业竞争激烈的今天,企业如何有效管理存货,优化资源配置,成为制胜的关键。本课程李俏霖老师将带我们,学会实用的存货暂估方法和技巧;通过呈现存货暂估的实际应用以及对财务报表的影响,助力企业洞悉财务玄机,更合理预估成本,提高决策准确性。
企业要想在激烈的商业竞争中立足,需要不断拥抱新技术。而智能员工,正是这个时代最具潜力的创新之一。本课程闵于行老师将从时代的发展出发,探讨智能员工的优势和挑战。课程详细介绍GPTS的功能特点以及如何建立,帮助你的企业建立自己的智能员工,提高生产效率和竞争力。
胖东来有多牛,其成功的秘密是什么?本课程邀请著名服务力专家李羿锋老师,为我们解密胖东来服务力。从胖东来的发展历程入手,抛出企业的印象管理策略;支招胖东来的外部和内部服务力,如何管的细、管的宽和管的深;呈现胖东来的经营理念和企业文化,带领我们认识服务力的真谛,促进企业服务体系的升级。
在这个快速变化的商业时代,一个管理者需要不断地提升自己的职业技能,以适应不断变化的职场环境。本课程郑士琼老师将从管理者的职业化、角色认知与自我管理入手,帮助管理者明确定位,树立良好的管理形象。掌握如何有效地辅导和激励下属,带领团队实现卓越绩效成果。
本课程邀请组织绩效薪酬系统实战专家龙里标,为我们带来组织管理全景图。从组织专家的职能入手,介绍古典和现代组织理论,以及基于对战略规划、外部环境、企业生命周期、技术特点及业务模式的分析,带领我们认识组织管理,更好地提高组织管理效益。
培训管理有什么依据可遵循,本课程邀请企业培训体系建设专家邹莫,为我们带来企业年度培训计划制定的关键要点。从迎接转变入手,剖析培训管理到企业绩效顾问之路,再到直击痛点,支招年度培训计划制定中的难题与解决之道。
随着工业4.0的不断推进,智慧工厂成为实现工业转型升级的重要手段。通过数字化系统的应用,不但实现生产过程全监控,也提高了生产效率,降低成本。本课程分享了智慧工厂中的数字化系统应用,重点解析数字化系统在智慧工厂中的软硬件应用,引导管理者深入了解智慧工厂的实施,推动企业数字化转型和智能化升级。
元宇宙和工业智能是当下最热门的话题,其涉及多个领域,对未来的生产和生活产生了深刻影响,这些新兴技术正迅速改变着生产方式和模式,并推动了工业改革。本课程分享了元宇宙与工业智能,解读元宇宙的六大底座技术,支招工业元宇宙实现路径、应用场景及发展趋势,促使管理者把握当前科技机遇,让企业获得更好的发展契机。
在越发不确定的商业环境中,管理者要面临各种各样的管理情境的挑战,本课程邀请ACCP企业教练蒋丽华老师,为我们带来管理者必备的8项情境修炼。采用管理场景案例教学,分享如何处理下属打小报告,如何给下属提建议,如何惩罚、表扬、辅导下属等八种管理难题,引导学员在每个管理情境中端正关键管理行为,提升管理成效。
中小企业在国民经济发挥着重要作用,新环境下如何作调整,走上超常规发展之道。本课程从中小企业现状入手,剖析企业家五大能力以及企业的深层次问题,分析中小企业组织力、市场、产品、核心竞争、联盟共生等新战略调整,带来企业倍增实战问题与解析,引领中小企业开创倍速增长的新局面。
信息化时代的到来,使企业的经营环境、经营方式都发生了巨大的变化,面对这样的挑战,不断进行流程优化与创新,才能更好提升自己的竞争力。本课程分享了企业流程再造与创新,综述流程的设计方法,通过对四类不同流程的解析,引导管理者持续对流程进行改善再造,促进企业达成规模化增长。
作为著名的纵横家,鬼谷子的才能在军事、外交上发挥得游刃有余、淋漓尽致。在企业管理方面,鬼谷子的各种权谋计策,同样给企业家深远的指导与智慧启示。本课程鬼谷子研究专家翟老师通过对鬼谷子的独家剖析解读,着重分享鬼谷子在企业团队、品牌、营销、商机等不同角度的管理智慧,引导管理者透彻理解应用鬼谷子管理智慧,引领企业披荆斩棘,屹立于...
员工有哪些常见问题,应该怎样管理,本课程为我们带来常见问题员工的类型及管理之道。从常见问题员工的类型及离职成本分析入手,介绍了怎样管理问题员工,一是要用人之长,二是要容人之短,三是要与狼共舞不受伤,通过实例解析带给我们具体的解决方案,管理问题员工不再是个问题。