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培训之道：培训定位及体系构建（7集）
- 建立行之有效的培训体系是培训管理工作的核心，而很多企业培训头痛医头、脚痛医脚的“救火工程”，并不能为企业战略需求做好人才储备。培训体系实战专家帮你树立企业培训正确观念，给出培训体系的构建新思路，让你懂得搭建企业的培训课程体系。
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看来传统行业不转型是不可以了，打算建设自己的品牌，不知道做一个电商类的品牌网站应该如何入手，品牌现在的发展趋势和策划方案都如何把控，非常迷茫，大家给个建议吧，都不知道怎么入手好了！
发表于 10 年前 1 回答 查看详情
想针对某个行业做一次市场分析，应该怎么做？
发表于 10 年前 1 回答 查看详情
在展会营销中工作中，经常出现会展客户要求公司营销人员给予展位折扣，但是同时要求会展公司开具的结算发票开具全额，行业的实际运作中，这种现象并不少见，你怎么看待这个问题?
发表于 10 年前 1 回答 查看详情
发表于 10 年前 1 回答 查看详情
发表于 10 年前 1 回答 查看详情
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格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。
发表于 11 年前 152 人气 查看详细
节俭从来就不是个大问题，但却需要大本领才能做得彻底、做得不留遗憾。特别是对于当今零售行业来说，利润微薄的同时还要快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
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90年代初，中国彩电市场竞争激烈。以生产电话机闻名的TCL集团却大胆地进军彩电行业，在1996年一跃成为彩电行业的第三名，中国电子行业第九名，且电话机继续稳居第一位置，其成功业绩引人注目。在此，我们从进入新行业的策略角度加以评论。
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