培训师如何完美开场和结尾

课程大纲：

　　一、开场白要解决的3个心理问题

　　二、完美开场的5步结构

　　1、引子

　　2、主题

　　3、介绍

　　4、利益

　　5、共识

　　三、开场白的3个目的

　　1、引起兴趣

　　2、拉近距离

　　3、建立信赖

　　四、常用开场的7种方式

　　1、活动/游戏

　　2、讲故事

　　3、轻松幽默式

　　4、调查式开场

　　5、数字式

　　6、引用名言式

　　7、悬念式

　　五、要避免的7种开场方式

　　1、道歉

　　2、道具师

　　3、一字一顿式

　　4、说专业词汇

　　5、说我很紧张

　　6、说讲过多次了

　　7、说没有资格站在这里

　　六、好的结尾三部曲

　　七、糟糕的6种结尾方式

　　1、戛然而止

　　2、无尽的迷宫

　　3、陈腔滥调式

　　4、严重超时

　　5、道歉

　　6、新观点

　　八、完美结尾的4大特征

　　1、两手准备

　　2、前后呼应

　　3、感性加理性

　　4、表明愿望

　　九、常用的7种结尾方式

　　1、故事

　　2、游戏活动

　　3、要求与期望

　　4、发人深省

　　5、小结式

　　6、口号式

　　7、名人名言式

讲师简介：

　　李静涛

　   高级培训师、CMC国际注册管理咨询师、NLP(神经语言程序学)执行师、NLP(神经语言程序学)专业企业教练。
　　曾任世界五百强公司HR总监，高级培训师，曾任某知名管理咨询公司总经理，10年企业中高层管理经验，7年以上企业管理务实咨询和培训经验。擅长于人力资源管理及培训技巧和培训体系建立等领域。
　　服务企业：爱默生电源、惠普集团、西安秦华天然气、中脉科技集团、中粮包装华鼎斯迪、泰艺电子(南京)、恒宝利集团、西门子威迪欧汽车电子有限公司、江苏舜天船舶、上海宝冶建设集团、江苏大北农集团、常州牛塘化工、镇江瓦锡兰、河海大学、南京邮电大学、南京财经大学、南京置信调研、连云港永和食品、光大银行南京分行、中电光伏等。