有效沟通

用教练式沟通解决管理沟通难题(2集)

  1. 随着新生代员工大量涌入企业,用命令、指挥的传统单向管理沟通方式,不仅让下属反感,更无法切实解决工作问题。本课程为您介绍一种全新的员工沟通与辅导方式——PAC教练式沟通,通过对常见管理沟通问题的案例分析,帮助管理者懂得利用教练式高效沟通技巧,指导下属更好解决问题。
26.8
加入购物车 立即购买
课程时长
00:42:30
课程讲师
张志超
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 王万勇
    王万勇 向老师提问
    项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者,高级项目管理师(CPMP一级)、信息系统项目管理师(高级),美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP...
  • 王锴
    王锴 向老师提问
    “在云端”创意文化工作室创办人,心理学硕士,PPT设计和演讲培训师。曾服务于上海航天局、香港苏黎世、杭州中策橡胶、四川水井坊等企业。主讲课程:《成功商务演...
  • 吕憬芊
    吕憬芊 向老师提问
    上海交大继续教育学院特邀教授,美国Training House管理能力发展系统(MAP-EXCEL)专业讲师认证,沟通、谈判、管理职业培训师。 吕憬芊女士...
  • 于珏
    于珏 向老师提问
    企业中高层管理系统提升训练专家;北京大学《博雅总裁俱乐部》管理咨询顾问;清华大学特聘讲师;北京第二外国语学院中瑞酒店管理学院副教授;瑞士洛桑酒店管理学院(...
  • 王鑫
    王鑫 向老师提问
    移动端产品研发专家,现任灵狐科技技术部产品经理。擅长在Android、iPhone、iPad等移动平台产品的技术研发,精通移动端需求分析、产品规划、流程图...
  • 杨文利
    杨文利 向老师提问
    资深幸福导师,桂花树下读书会发起人,国务院国资委研究中心特邀专家,中央电视台特聘讲师,腾讯视频精品课主讲人,中国政法和北师大等多所商学院特聘职业导师,《职...
  • 傅心鸣
    傅心鸣 向老师提问
    【导师介绍】傅心鸣,心理专家,心理专栏作家,著名资深管理咨询专家和EAP心理专家,心明意会国际心理咨询中心主任心理咨询专家,国家二级心理咨询师。专业背景...
  • 刘秀光
    刘秀光 向老师提问
    体验式微营销创始人、移动互联网品牌营销策划专家、电子商务协会研究中心委员、自媒体人、爱心志愿者、慈善人士,中国移动、移动营销新世界特聘客座讲师 2012...
  • 鹿俊
    鹿俊 向老师提问
    【资历与背景介绍】 体验式培训的倡导者、设计师及导师。 “商业智慧”沙盘模拟培训课程系列导师。 原人众人教育高级培训师、区域经理。 历任盟诚集团高...
  • 朱建良
    朱建良 向老师提问
    企业营销、管理培训、咨询师。自控专业硕士、军事战略指挥专业博士。军队服役近三十年的时间里,参与、主持了多次大军种演习的方案策划、兵种物资调配、演习实施组织...
  • 杨文浩
    杨文浩 向老师提问
      人力资源管理专业毕业,清华大学深圳研究生院在职研究生学习,北京大学汇丰商学院领导力中心黄埔一期讲师,PTT国际职业培训师,国家高级人力资源管理师,深圳...
  • 王坤
    王坤 向老师提问
    【资历背景】l国际IOCL高级培训师l2013中国培训30强培训师l资深主持人王坤,实战经验丰富,发音纯正,台风稳健,气场强大。从事培训行业6年,至今已授...
  • 余尚祥
    余尚祥 向老师提问
    第一个接受央视《影响力对话》专访的国内管理咨询师、培训师余尚祥——中国管理与营销领域实战派的问题解决型专家、咨询式培训理论首创者、践行者!【定位】...
  • 尚旭东
    尚旭东 向老师提问
    〖讲师简介〗尚旭东:46岁国际CMC认证管理咨询师国家注册管理咨询师中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管...
  • 胡雅萍
    胡雅萍 向老师提问
    【讲师简历】胡雅萍中国培训联合联谊会安徽分会会长安徽省礼仪文化协会副会长AACTP国际注册培训师中国管理培训联盟签约讲师、课程开发师中国人力资源开发研究会...

有效沟通行业资讯

  • 项目负责人岗位职责

    项目负责人岗位职责需要对整个工作项目的部门组织机构的管理及工作协调,项目内容,工作项目的完成和质量问题负责。拥有良好的沟通和协调能力,调配好部门的每一位...[全文]
    岗位职责

    2016年07月28日更新 已浏览52
  • 人力资源部岗位职责

    人力资源部岗位职责主要是为企业建立合理的人力资源管理制度,根据企业战略目标的发展与计划合理安排人力资源的分配,做好企业部门之间的沟通和协调工作,建立和谐...[全文]
    岗位职责 人力资源

    2016年07月20日更新 已浏览65
  • 商务谈判案例分析

    商务谈判案例分析之前首先要知道什么是商务谈判,商务谈判是在交易的过程中,交易双方根据自身的需求和利益,通过沟通、谈判、协商的方式,解决双方的冲突和争端问题...[全文]
    商务谈判 案例分析

    2016年07月18日更新 已浏览58
  • 董事长秘书工作职责

    董事长秘书是负责处理董事长各项工作事物的行政人员,董事长秘书工作职责主要是 负责协助董事长的日常办公事物,工作日程的记录和安排。代表董事长与各项部门起到沟...[全文]
    工作 秘书 董事长

    2016年07月13日更新 已浏览51
  • 组织行为学案例

    组织行为学是一门研究个人在组织及部门中的行为表现和行为规律的具有两重性和应用性的学科;而同时组织行为学又是一门多学科,多层次交互的边缘性学科。企业通过研究...[全文]
    案例

    2016年07月11日更新 已浏览52

有效沟通热点互动

销售如何做好沟通?

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

如何提高销售人员的沟通技巧?

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

保险客户服务专员是什么

人寿保险公司的客户服务专员是做什么的。他说不是销售部门, 提前电话通知客户缴纳续期保费,帮助客户变更银行账号,给客户送发票和红利派发单,帮助客户办理保单保全,为客户提供关于 产品的各类咨询,发现客户的需求等 会普通话,有较强的沟通理解...

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

有效沟通课件下载

企业人员管理案例

可口可乐公司将一套完善的薪酬体系,与无纸化办公、智能终端相结合,为每位一线销售人员安装了外勤通,将考勤、实时定位、业务拓展路线、工作汇报、竞品分析等工作,在智能移动终端就可以完成,并完成实时云共享。管理端可以实时监控或进行人员调配,销...

发表于 9 年前    63 人气 查看详细

人员管理案例分析三

从某种意义上说,管理就是各个部门、各个层次的相互沟通,管理人员必须不断寻找部属的需求,了解员工对企业的意见,使部属知道正在进行哪些活动,让他们参与管理决策活动。越是高层管理者,与员工的沟通时间应当越多。

发表于 9 年前    100 人气 查看详细

人员管理案例

“卓有成效的企业福利需要和员工达成良性的沟通”。要真正获得员工的心,公司首先要了解员工的所思所想、他们内心的需求。从某种程度上来说,员工的心是“驿动的心”。员工的需求也随着人力资源市场情况的涨落和自身条件的改变在不断变化。

发表于 9 年前    71 人气 查看详细

生产运营管理案例分析

根据Dewey订书机公司两位经理与写给总裁的信件上,可以发现该公司内部管理上出现许多问题,包括部门之间权责不清、库存与销售之间的不协调、部门内部沟通不顺畅等。由于内部运营不顺遂,导致公司市场份额下滑、销售额下降、客户服务水平降低,最终...

发表于 9 年前    89 人气 查看详细

万科物业管理案例

一、 物业接管验收准备工作 物业接管验收的准备工作主要是成立一个物业接管小组,负责与开发商沟通,制定接管计划,确保需要接管的资料无遗漏。

发表于 9 年前    97 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断