如何与下属进行高效沟通
- 当你在给下属安排工作的时候，是否在考虑下属是否有能力或者有时间胜任工作？是否在考虑如何合理给下属分派工作，既能顺利完成，又能给下属创造提升的机会？本课程易生俊老师详细分析了与下属沟通的重要细节，让你可以更合理进行工作任务指派，提升下属解决问题的能力，并在员工辅导以及关怀上，充分体现你的价值。
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一、下行沟通八字方针
二、工作分派
1、工作分派的类型
2、工作分派的理由
3、工作分派的指导原则
4、下达指令、命令的要诀
三、员工辅导
四、员工关怀
易生俊
人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家，曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问，澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。
服务企业：平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、五洲电路集团、青岛啤酒、湖北邮政、德邦物流、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团等。
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