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如何与下属进行高效沟通

  1. 当你在给下属安排工作的时候,是否在考虑下属是否有能力或者有时间胜任工作?是否在考虑如何合理给下属分派工作,既能顺利完成,又能给下属创造提升的机会?本课程易生俊老师详细分析了与下属沟通的重要细节,让你可以更合理进行工作任务指派,提升下属解决问题的能力,并在员工辅导以及关怀上,充分体现你的价值。
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课程时长
00:36:00
课程讲师
易生俊
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 初级 管理层 高效沟通 员工辅导 工作分配 人际沟通
课程大纲:

  一、下行沟通八字方针

  二、工作分派

  1、工作分派的类型

  2、工作分派的理由

  3、工作分派的指导原则

  4、下达指令、命令的要诀

  三、员工辅导

  四、员工关怀

讲师简介:

  易生俊

  人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家,曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问,澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。

  服务企业:平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、五洲电路集团、青岛啤酒、湖北邮政、德邦物流、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团等。

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适合人群

中高层管理者
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课程讲师

易生俊
易生俊
人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家,有20年中高层管理实践经验和管理咨询经验。
易生俊
力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验 近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验: 曾任武汉市邮政局人力资源部副部长 ……
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