培训体系

培训体系是指为实现一定的培训目标,将培训四要素(讲师、学员、教材、环境)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。建立培训体系首要工作就是建立培训制度,设计培训工作流程,制作相关的表单,制订培训计划。培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整,及如何激励学员培训意愿?如何开发和管理培训供应商?如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等,这些都是培训管理体系要考虑的,并通过制订相关制度加以落实。一个培训体系构成主要包括三大部分:制度、课程和讲师。制度是基础,包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂,包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。讲师是载体,也就是说讲师仅仅是培训体系中的一个执行者,扮演的只是去演绎课程的角色。培训通常是由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅仅是通常意义上的课堂授课,还包括流行的沙盘模拟,情景演示,户外拓展等,选择合适的培训方式,对于促进企业内部的知识更新和思想冲击能起到非常重要的作用。企业培训体系是在企业内实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系,能够在企业内部建立深层次的学习循环,不断提升员工和企业的学习力,进而不断提升企业的核心竞争力。培训体系主要由10个要素构成,即培训理念、培训管理体制、培训管理制度、培训机构、培训课程与教材、培训者队伍、需求分析、设计与策划、组织与实施、考核与评估等。这些要素之间相互联系,互相影响,形成了一个有机整体。英盛网培训体系专区提供了相关专业文章、课件、笔记等知识,精选优质相关在线视频课程学习,欢迎大家参阅!英盛网,更专业的在线教育培训平台!

构建基于岗位胜任素质模型的培训体系(5集)

  1. 企业不断进行员工培训,却忘记了实际要解决的问题;培训预算逐年增加,员工的能力却得不到有效提升,面对这种结果,如何改变这种局面?本课程给出了基于岗位胜任素质模型的培训体系构建方法,帮助你打破培训困境,以岗位胜任能力为落脚点,提升培训效果。
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课程时长
02:30:35
课程讲师
邓文敏
学习人数

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书名

闫岚老师的课程“培训经理如何高效构建培训体系”中提到的“员工学习路径图”这本书,具体书名、作者及出版社,哪位帮忙告知一下,非常感谢。

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