岗位胜任力素质模型的培训体系要如何构建

来源:英盛网      发布时间:2015-09-10      点击:
胜任素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合,分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。要做好岗位胜任素质模型的搭建,做好培训体系建设是关键。没有培训体系,解决不了企业实际存在的问题,就算不断提升培训费用,茫无目的,员工的能力也不会得到有效提升。

  胜任素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合,分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。

  要做好岗位胜任素质模型的搭建,做好培训体系建设是关键。没有培训体系,解决不了企业实际存在的问题,就算不断提升培训费用,茫无目的,员工的能力也不会得到有效提升。打破培训的困境,需要做到有效的管理培训,不断提升员工的专业技能以及综合素质,用统一的理念与行动标准,为企业的绩效提升而服务。

  要实现一个良好的企业培训体系,合理的规划以及设计是必须的。在课程《构建基于岗位胜任素质模型的培训体系》中,资深人力资源管理顾问邓文敏老师提到,企业成功培训需要遵守三个原则。

  第一个原则:针对性。

  培训要针对员工而设计与安排,必须要满足岗位以及企业的实际需要。

  第二个原则,系统性。

  做好培训体系规划,要体现培训的内容的科学性,系统化操作以提升员工的整体素质。

  第三个原则,有效性。

  培训后,要能够直接体现员工的技能、态度及绩效等方面明显改善,并能够清晰衡量这些聊过,达成培训最初设定的目标。

  良好的培训体系,是成功实施胜任素质模型的重要保证。做好这个落脚点,才能让培训效果显著提升,切实为企业服务,也只有这样,才能实现员工与企业效益的双丰收。

  课程链接:《构建基于岗位胜任素质模型的培训体系

  邓文敏老师介绍:

  资深人力资源管理顾问,实战派咨询顾问,经济管理学士、MBA(主攻人力资源方向)。曾任某大型国有企业(集团)公司高级人事经理,某著名民营大型企业集团人事经理,某知名国际咨询公司咨询项目执行组核心成员,具10余年的企业和咨询顾问经历。

 

  点击进入:邓文敏讲师空间

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