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构建基于岗位胜任素质模型的培训体系(5集)

  1. 企业不断进行员工培训,却忘记了实际要解决的问题;培训预算逐年增加,员工的能力却得不到有效提升,面对这种结果,如何改变这种局面?本课程给出了基于岗位胜任素质模型的培训体系构建方法,帮助你打破培训困境,以岗位胜任能力为落脚点,提升培训效果。
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课程时长
02:30:35
课程讲师
邓文敏
学习人数

课程介绍

中型企业 中级 培训体系 素质模型 企业培训
课程大纲:

  一、培训为何重要

  1、什么是培训

  2、培训的重要性

  3、培训的作用

  二、培训现状

  1、培训现状

  2、培训问题分析

  三、何为BCM-T

  1、BCM-T的由来

  2、BCM-T的构件及原理

  3、BCM-T的运行要求

  四、BCM-T体系构建

  1、六步法构建素质模型

  (1) 岗位胜任素质模型之素质提炼基本方法

  (2) 岗位通用素质的提炼方法

  (3) 专业素质提炼主要方向

  2、建立员工胜任素质测评办法

  (1) 利用信息化的分析工具,统计测评结果

  (2) 规范素质测评结果的展示方式

  3、基于素质模型与测评结果的培训管理体系

  (1) 规范各类、各级素质应采取的培训方法

  (2) 制定针对性的员工年度素质提升计划

  (3) 素质模型为基础的培训效果评估办法

  五、BCM-T运行

  六、BCM-T展望

讲师简介:

  邓文敏

  资深人力资源管理顾问,实战派咨询顾问,经济管理学士、MBA(主攻人力资源方向)。曾任某大型国有企业(集团)公司高级人事经理,某著名民营大型企业集团人事经理,某知名国际咨询公司咨询项目执行组核心成员,具10余年的企业和咨询顾问经历。擅长组织设计、绩效管理、薪资管理、胜任素质模型、培训管理体系建设。

  为恒安集团、厦门水务集团、国家电网公司等100余家企业建立组织体系、培训体系、薪资、绩效体系等人力资源管理核心模块,涉及烟草、矿业、电力、道路施工、化工、卫浴、鞋服等行业。

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适合人群

培训经理、人力资源经理等培训管理者。
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课程讲师

邓文敏
邓文敏
资深人力资源管理顾问,实战派咨询顾问,经济管理学士、MBA(主攻人力资源方向)。曾任某大型国有企业(集团)公司高级人事经理,某著名民营大型企业集团人事经理,某知名国际咨询公司咨询项目执行组核心成员,具10余年的企业和咨询顾问经历。
邓文敏
资深人力资源管理顾问,实战派咨询顾问,经济管理学士、MBA(主攻人力资源方向)。曾任某大型国有企业(集团)公司高级人事经理,某著名民营大型企业集团人事经理,某知名国际咨询公司咨询项目执行组核心成员,具10余年的……
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