培训经理如何高效构建培训体系（3集）_人力资源

课程介绍

中级大型企业中型企业培训体系建设企业培训现状

课程大纲：

　　一、怎么建

　　1、培训体系的五根柱子

　　2、案例分享-“空降兵”宋娜

　　3、四大主要流程

　　4、评估五大要因

　　二、谁来建

　　1、岗位职责

　　2、锵锵三人行

　　(1)走出沼泽，杀出重围

　　(2)夯实内功、厚积薄发

　　(3)价值驱动、全面营销、向“中央”靠

　　三、怎样建

　　1、知识方向

　　2、如何分析企业现状

　　(1)企业培训发展的四个阶段

　　(2)培训模式

　　(3)学习路径图

　　(4)学习引擎

　　(5) 企业培训+管理现状

　　四、案例分享与分析

　　五、培训体系是如何搭建起来的

　　1、岗位培训阶段

　　2、专业培训阶段

　　3、学习体系

　　4、配套机制

　　六、从“8大”行业观摩培训体系真面目

讲师简介：

　　闫岚

　　HR企业培训师，中国知识产权规划师。

　　经验背景：闫老师拥有长达20年的工作经历，在外资台企中的培训领域及高管任职长达15年，历任香港权智电子集团培训主任；东莞“华军”副总裁；香港联瑞知识产权集团公司-长智学院及博鳌网络集团公司培训总监；香港凯诺德国际企业管理机构(CAND)培训总监；广东合信安全科技咨询有限公司培训中心--高级讲师;担任多家IT，销售型服务业管理顾问。

　　主讲课程：《企业基于-战略任务-培训体系构建》、《企业基于-胜任力-培训体系维护》、《企业内部讲师3T训练》、《企业新员工职前培训全案》、《企业生产系统培训体系构建》、《企业品质系统培训体系构建》。