服装企业跟单员需要具备什么样素质与能力需要,本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,从快速反应与时间成本指明跟单员的职责,分享跟单员工作特点及基本素质,呈现跟单员的社交礼仪,助力服装企业跟单员的素质与能力提升,让其明确职责,工作更高效。
服装企业怎样强化现场操作管理,本课程教会我们如何控制会议时间高效解决问题,支招如何做生产预期计划和实际生产计划,分享业务跟单员、采购员与技术管理如何协调配合,以及裁床缝制车间工序分析,后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意,最后带来生产现场5S管理攻略,让我们高效做好现场操作管理。
在竞争激烈的服装市场中,优质的产品质量和高价值的品质成为企业立足和发展的关键因素。因而全面了解和应用全面质量管理原理,提升产品质量和客户满意度是必须的。本课程分享了服装企业全面质量管理,详解质量管理以及品质管理与控制的职责,帮助企业高效提升产品质量,优化内部流程,提升企业竞争力,在市场中取得更大的份额。
服装、家纺企业的岗位考核及薪酬分配机制如何设定,本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,指导我们绩效考核如何与岗位职能挂钩,以及如何设定激励功效的计件薪酬机制,有效激发提升服装企业各岗位的积极性,促进企业效益的提高。
服装企业的品控有什么操作流程和工作内容,本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,为我们带来服装企业品质部门操作流程和工作内容详解。介绍如何处理问题产品、怎样制定品质控制奖惩制度,以及如何陪同客户中期、尾期、终期验货技巧,助力企业品管工作有序开展。
随着国内外市场竞争的日益激烈,服装企业对于跟单员的需求越来越高。作为服装供应链中不可或缺的一环,跟单员需要具备扎实的操作流程知识和出色的技能。本课程分享了服装企业各类跟单员基本操作流程及技能提升,帮助学员全面了解服装企业跟单员的基本操作流程,高效提升业务技能,在实践中为企业创造效益。
随着服装行业的不断发展,跟单员在生产流程和质量控制中扮演着重要角色。为了胜任这一职责,跟单员需要具备深入了解服装基本结构、面料特点和款型发展趋势的能力。本课程分享了服装企业跟单员必备的服装基础知识,帮助跟单员全面了解服装行业,并掌握优秀跟单员操作的秘诀,从而提升其专业素养和技能。
供应链管理对于服装品牌企业的发展至关重要。优化供应链流程、提高供应商质量、降低采购成本,都是企业实现快速响应市场需求、提高竞争力的关键因素。本课程分享了服装品牌企业如何加强供应链管理,详细阐述采购部门的内部管理规范以及职责定位,引导企业全面了解和掌握供应链全流程的管理管控,克服供应链薄弱不足缺陷,不断提升供应链管理水平。
服装、家纺企业成功推进精细化管理,有科学的流程和操作程序。本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,为我们带来服装、家纺精益生产流程规范管理基础。从科学规范流程开始,到如何细化各部门、岗位的操作程序,老师根据多年在企业的实操经验,助力服装企业优化组织架构,促进精细化管理进程。
身处服装行业但对精益制造之现场改善不明晰?本课程分享了服装行业精益制造之现场改善的理念和工具,从精益制造之基础理念出发,到精益制造现场改善原则和七大浪费认知,支招精益制造现场改善十二项工具,给出推动改善系统的PDCA方法,助力服装企业构建现场持续改善体系。
服装行业从业者对供应链数字化管理不够熟悉,对企业价值掌握度不高?本课程分享了如何对服装行业供应链进行数字化管理,从服装行业发展需求入手,针对供应链现状痛点分析,实现供应链高效管理目标,通过标准化、计划型、数据化、可视化管理思维,建立柔性供应链管理体系。
对服装制造之工时工价的制定不够了解,本课程邀请广东省纺织协会专家委员谢俊芝老师为我们详细讲解服装制造之工时工价的制定。从标准工时的概况入手,详细阐释为什么要推行标准工时,呈现标准工时的构成和在服装行业的应用,支招标准工时工价的制定和导入标准工时的注意事项。
服装行业从业者对产前准备不够熟悉,无法保障生产有顺进行。本课程分享了服装行业精益生产高效秘籍之产前准备,为你解析产前准备十大内容。通过呈现服装工艺流程与工艺分析,深入解读产前样的制作及问题记录,支招产前培训的方法技巧和步骤,促进服装生产高效运作。
丰田TPS核心管理思想给生产企业带来了精益管理的经验,成为企业改善经营、提高利润的榜样。TPS核心管理思想是什么?服装行业如何最大化程度做好精益制造?本课程将带您对标学习丰田的成功之道,看清服装行业的未来发展道路,透析精益生产模式改善思维,支招服装制造方法创新与精细化管理流程,促进服装企业精细化管理进程,减少生产成本。
企业间的竞争已经转移到成本的竞争,生产成本最终也会影响企业利润的高低。如何让企业不被淘汰出去确保企业永续经营?那就是从生产获得更多的利润。本课程分享了让生产成为利润中心的策略,从5S、效率、流程、品质、数据、设备等不同角度,深度解剖生产各个环节投入与产出,重新寻找利润点,让生产服务于企业利润。
在终端门店销售过程中,销售员碰到顾客提出异议的情况时,难免会觉得很棘手,处理不当就会直接失掉顾客。反之解决了顾客异议,成交也就水到渠成了。本课程将对顾客提出异议的原因进行剖析,分享排除顾客异议的方法,帮助你顺利找出并解决顾客的抗拒点,抓住机会逆转局势,实现顺利成交。
门店导购介绍产品时,如果只是泛泛而谈,没有明确说出产品的价值,根本不足以打动顾客。那么,如何塑造产品价值才能激发顾客的购买欲望呢?本课程将传授FAB法则,教你从特性、优点与好处三方面入手,塑造产品价值,懂得不同类型的销售话术,成功打动顾客,让成交水到渠成。
对于门店导购员来说,说的好不如问的好。懂得提问,问到客户心坎里,了解到客户的需求,才能更好地给予服务。门店导购员要怎么提问才能掌握客户的需求呢?本课程将通过剖析顾客的购买动机,总结导购提问的方式和技巧,让你懂得通过提问探测客户真实需求,让成交变得顺理成章。
想实现门店成交,第一步就得吸引顾客进店。为何门前客流很大,进店率却一直徘徊在低谷?而在店前拍手鼓掌、放歌等传统方式对顾客已没吸引力,如何创新做法为门店带来客流呢?本课程将分享吸引顾客进店的新技巧与注意事项,教你做好淡场及旺场顾客进店后的服务,吸引并留驻顾客,打好终端销售第一枪。
商品库存积压一直是服装品牌头疼的问题,想解决好这个问题,详细的商品企划是必不可少的。本课程将系统介绍服装商品企划流程,重点阐述商品的品类、色彩与设计企划,让你懂得结合顾客需求与流行趋势,策划、开发产品,实现品牌盈利,从此不用担心有卖不出去的服装商品。