食品安全重于泰山,特别对于白酒生产来说。本课程邀请农产品加工及贮藏工程专业博士刘士健老师,为我们带来白酒典型食品安全案例分析。从白酒概述入手,介绍白酒存在的食品安全问题,例如酒精度不达标、滥用食品添加剂、甲醇和氰化物超标等,让我们直面食品安全问题,杜绝生产违规产品,从源头预防安全风险问题。
在这个企业竞争激烈的时代,组织诊断与设计成为推动企业发展的关键。本课程邀请人力资源实战专家龙里标老师将讲解组织诊断的四大经典工具,演示组织分析工具,让我们掌握组织结构设计的逻辑体系、组织设计流程内容等知识内容,知道怎样去优化组织架构。
供应商的交货期如何管理,本课程邀请资深采购专家王为人,为我们带来供应商的交货期管理。从供应商管理的四大核心入手,介绍交期的分解、供应商的交期管理方法、不及时交货的处理、预测技术、供应链和交期、价格的市场分析及影响,以及交期管理实战工具,让我们学会做好交期管理,及时备好库存。
由于数字化转型推动的需要,灵活用工已经成为当前劳动力市场的重要组成部分。企业必须能够准确分析灵活用工的优劣势,并熟懂其中的运作与风险挑战。本课程分享了灵活用工发展的现状问题与趋势分析,帮助管理者快速掌握灵活用工模式、形式,结合案例解读,优化企业灵活用工模式,从灵活用工获得新机遇。
金融行业竞争的不断加剧,促使银行机构越来越重视提升客户体验和建立品牌形象,而从客户心理层面出发,更能够提升服务质量和客户满意度。本课程分享了营销心理学分析与应用,着重分析银行客户的心理需求和行为特点,帮助学员掌握运用心理学原理分析和解读客户行为的方法,高效提升服务流程以及营销策略技巧。
随着企业经营管理的不断发展,企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视,直接影响着企业的经营效益和竞争优势,这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费,结合案例解读,详解八大隐形浪费及策略,帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费,提高企业执行的效率和效益,实现企业可持续发展。
合同管理是企业税务风险管理中的重要环节,合同条款的具体内容将直接影响纳税人的税务承担情况,因而签订合同时,需要关注详细条款,降低涉税风险。本课程分享了合同涉税风险与纳税筹划案例分析,综述通用合同及几类常见合同的涉税条款风险与筹划应对,结合合同案例解读,引导财税管理人员推行强而高效的税务筹划策略,规避合同涉税风险。
现代职场中压力山大,难以平衡工作与家庭,这很大程度上增加了职场人的负担。怎么做到家庭跟工作的平衡呢?本课程心理咨询师分享了工作家庭平衡智慧,详细解读工作家庭的主要冲突、压力以及对应方法,引导广大职场人士实现工作与家庭的平衡,让家庭成为职场人士的减压安全岛。
股权的转让不仅有利于公司的正常经营,同时也有让置换双方以最小代价换取最大经济利益等优点,可以说是投资者的最佳选择,当然在获取利益的同时,也要避免陷入税务风险。本课程分享股权置换和股票质押的税务处理及风险分析,引入案列解读的方式,分析两种股权转让形式的税务及涉税风险处理技巧,帮助管理者规避风险,推动企业再次腾飞。
企业销售战法需要沉淀并不断升级迭代,本课程邀请资深营销研究专家江猛老师,为我们带来如何制订企业实战销售手册。从公司介绍入手,分享解产品介绍、详细的销售流程、客户痛点分析和解决建议、商务交往礼仪和技巧、集团型大客户的开发、客户考察接待,呈现销售过程中成功或失败的案例复盘等,带我们贴近销售实战,制订出符合企业的销售手册,更好...
任何消费行为都是在消费心理的驱使下进行的,而不同的消费者有着不同的消费心理,抓住消费者的消费心理,代入不同的营销策略,品牌营销传播才能获得成功。本课程分享了消费心理与行为洞察和营销策略,从消费者行为、品牌营销传播、新零售品牌打造三个角度入手,引导企业根据消费心理变化探索营销策略更新,让品牌在竞争中脱颖而出。
在后疫情时代,企业面临要降本增效的困境,首先要做的就是控制采购成本,本课程邀请采购供应链团队构建与咨询专家陈小之老师,结合实例为我们带来后疫情时代下的采购成本分析与控制。剖析了供应链数字化发展变革,提升企业采购人员的成本意识,掌握必备的财务知识,以及采购成本控制与降低的方法。
每个公司都必须有商业计划书,有利于自身做战略规划和对外吸引投资,本课程邀请资产评估师段昕宏,为我们带来内服外用的商业计划书。从我们对商业计划书的常见困惑入手,介绍商业计划书的基本架构、财务预测和投资分析,带我们认识商业计划书的整体框架和编撰设计要领,打造让投资者一见钟情的商业计划书。
专业的营销技巧是企业获得客户,提升销售的关键环节,特别是针对大客户营销,如果没有标配相关的营销技能,成单也就无从谈起。本课程分享了拿下大单之冠军销售实战,系统解读从市场开发、客户分析、需求挖掘、客户谈判、销售工具应用到客户关系维护,引导销售人员由浅及深,完善销售流程,步步为营拿下大客户成就销冠。
在企业上市过程中,证监会发审委会重点关注很多问题,而这些问题共同点很多与公司股权架构税务规划有关,是否规划得体决定了企业能否成功上市。本课程分享了拟上市公司股权架构设计的税务分析,详细解读三种不同股东类型及其税务风险,以及股权架构设计的税务规划,引导拟上市企业合理配置股权架构,高效进行税务筹划以规避税务风险,确保企业成功...
不同房地产项目都有独具的销售技巧,高端LOFT项目亦如此。LOFT具有很高的投资价值,作为销售人员,如何更有技巧推广高端LOFT项目?本课程分享了高端LOFT项目销售的内涵和成交秘诀,着重解析投资客户的购买需求、投资目的及投资收益等相关问题,提供应对客户致命抗性的解决方案,指引销售人员有规划的对投资客户进行投资购房引导,...
直播选品怎么选,才能让销量翻一倍?本课程邀请直播创业导师韩丽佳,为我们带来选品选的对,销量翻一倍。从选品的分析入手,介绍选品的原则、选品的策略和产品的分类,带我们进一步了解怎样的产品才可以吸引粉丝、增加复购率,引爆直播间销量。
银行信贷业务中应怎样做财务分析,本课程邀请银行小微信贷风险专家王鑫老师,为我们带来银行信贷业务中的财务分析实务。从企业财务报表分析入手,介绍三张报表的科目分析,即资产负债表、利润表和现金流量表的分析,以及小企业非财务分析,为我们做好企业的信贷业务添砖加瓦。
在人力资源工作中,经常需要采取一定的程序和方法,实现对工作额度的科学组织和公平分配,为企业提供生产动力,同时创造深厚的经济价值,定岗定员定责工作在其中就起到关键作用。课程分享了定岗定员定责在企业人力资源管理中的实施技巧,引导人力资源管理者完善组织架构设计,持续不断提升员工工作效率,为企业发展提供稳定支持。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的各种生产都需要靠班组来执行,因而发现班组存在的问题,实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧,通过十四个不同问题的分析与解读,引导班组长推行行之有效的管理措施,适时适地处理班组问题,确保班组保持应有的水平。
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