对于定额解读中梁的计算规则没有清晰的认知,本课程邀请广联达特聘专家讲师王启存老师,为我们带来定额解读——梁规则。从梁板构件的分析讲解入手,呈现2016定额规则、全统定额规则和天津定额规则对比,还介绍了条形基础的梁、过梁和圈梁重合、异形梁、挑檐的区分、钢梁钢柱的区分等,带我们深度了解梁的计算规则。
对于定额计算规则分析不甚了解,本课程邀请广联达特聘专家讲师王启存老师,为我们带来定额计算规则分析。从定额概述入手,介绍工程造价的发展历史,解读定额作用以及组成内容,诠释从古到今运用定额的方式,带我们深度了解土建工程定额的计算规则。
对于制造业制造技术发展趋势分析没有很好的认识,本课程邀请企业运营专家董海滨老师,为我们带来制造业制造技术发展趋势分析。从七大新基建与前沿技术发展分析入手,呈现5G与物联网技术解读,人工智能与大数据技术、工业机器人与智能装备解读、工业互联网四大核心技术解读,助力企业把握行业发展趋势。
对于注塑缺陷原因分析及对策没有清晰的认识,本课程邀请从事模塑行业20余年的倪江良老师,为我们带来注塑缺陷原因分析及对策。从注塑问题的真因入手,提出解决注塑问题的指导思想,介绍诸如流涎、粘模、产品黑点、料花/浇口处气纹、产品气泡、烧焦、透明产品混色、产品颜色分布不均等问题,为我们改善注塑缺陷提出宝贵的建议与对策。
对于DISC性格没有过多的了解,不懂如何实战应用。本课程邀请人才测评专家邬珊珊老师,为我们讲解DISC性格分析实战应用。从DISC行为风格的四个维度入手,详细而深入地解析了老虎控制型、孔雀表现型、考拉和平型、猫头鹰分析型、变色龙整合型风格的性格特点,以及如何识别与相处之道。让我们更好地评估自己,认识他人。
党支部是党的组织体系的基本单元,党支部工作建设好坏,也将决定党组织体系能够达到的高度。因此做好党支部工作建设是基础。本课程分享了中国共产党支部工作条理讲解学习,着重阐述党支部工作的系统建设与营运,引导党员代表贯彻支部建设的目的与意义,切实发挥党支部自身价值,推动实践工作稳步进行。
标书是在阅读理解招标文件后制作,对项目是否中标具有决定性的作用。本课程邀请实战招投标专家,从6个思维为我们解读投标文件制作技巧与实务。首先从法律思维入手,了解招投标相关的法律法规;介绍新常态下项目思维;剖析针对项目选方案的选择思维,还有通过分析思维、文件思维和评判思维的逐一阐述实操,系统掌握投标文件制作技巧。
对于评标专家实务不够了解,本课程国标注册高级经理刘小明老师,从招投标相关法律法规及痛点入手,呈现评标预备工作,解读国有企业采购《操作规范》和《管理规范》。结合案例剖析介绍招投标基本流程和现场评标五大步骤,分析评标紧急情况的处理和采购评审存在的问题。
数字化下企业招聘人才必定与传统做法有所不同,本课程邀请实战派人力资源专家卢云峰老师,为我们解读数字化下企业如何招聘人才。从精准预测人才供需入手,呈现绩优人才预测画像,通过高效渠道价值分析,智能匹配最佳人才,最后设置多重验证维度,帮助企业更好地甄别人才,实现双赢。
数字化时代的竞争依然是人才竞争,而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力,促使企业向前发展。因而,识别人才,匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划,结合HBDI优势测评工具,让员工更好了解自身能力水平,实现精确定位与规划发展,实现将个体价值汇聚成组织智慧,为企业发展赋能。
不懂用户运营,不知如何找准客户?本课程邀请51运营社社长郑文博老师,为我们讲解用户运营之找准客户的3大方法,2大逻辑。从如何准确找到客户入手,带来3大方法分别是明确客户属性、分析客户渠道和吸引用户手段。通过剖析2大逻辑,过程精准匹配和过程数据分析,助力运营带来精准客流。
不知如何快速找到产品卖点,本课程邀请51运营社社长郑文博老师为我们讲解5个方法快速找到产品卖点。从为什么要找到产品卖点入手,呈现曼陀罗思考法、大数据分析法、产品FAB分析法、从用户需求出发、竞品对比分析等,几种方法助你快速找到产品卖点,更深层次地解读产品卖点。
对于数据分析运营不知从何入手,本课程邀请51运营社社长郑文博老师,为我们讲解数据运营入门:1个流程,3个用途,3个方法。从数据运营分析流程入手,呈现数据分析主要用途,现状分析、原因分析和测试分析;支招数据分析常用方法,漏斗、拆分和对比分析法,助力运营人员做对数据分析与运营。
在生产过程中,有时遇到问题会因事发突然而导致不知所措,面对这样的问题,采用分解的方法可以帮助我们客观地认识和解决问题,并防止问题再次发生,8D方法也就孕育而生。本课程通过对8D的剖析,分享8D的操作流程应用方法,帮助学员有效掌握8D方法的应用技巧,完善解决生产过程中发生的问题。
对于人力成本分析与预算编制不够了解,本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师,为我们讲解人力成本分析与预算编制。从人力成本的总构成入手,通过解读人力资源预算成本,确定适度的人力资源成本控制标准,同时支招人力成本的分析与管控,解读预算编制的具体实务操作,助力企业人力资源成本的有效控制。
时代冲击,企业经营管理步履维艰,突破的核心为“用对人,做对事”。本课程邀请中国管理科学研究院特约研究员、汕头大学商学院企业家导师罗静珊老师,为我们进行主题讲解。从识别、引入、留住对的人入手,案例解析如何感召核心人才、引入后如何实现高管融合,同时,名企案例简析做对事的核心。通过最新数据与经典案例分享,精辟解读企业的经营管理...
顾客的一切购买行为,都是建立在解决需求上,因此,有效挖掘顾客需求,放大顾客需求,并达成成交,才是销售成功的最终目标。本课程分享了挖掘顾客需求的方法技巧,通过对顾客需求的分析,并结合提问技巧应用,引导销售人员高效挖掘顾客的隐性需求,最终实现将顾客需求转换为成交意向。
部门经理不懂如何培育下属?没有行之有效的方法与操作?本课程从培育下属的理念出发,详细阐释培育下属的主要内容和三种方式,深入分析在职辅导的形式与方法,支招有效辅导下属的四阶法及高效陪同作业辅导流程,呈现沟通中辅导者的行为准则等,让你对如何培育下属胸有成竹。
身为运营却对常用的工具和技能不够了解,本课程分享了运营常用的36个工具和10大技能,为你的工作带来便利与帮助。通过数据分析工具、文档报告工具、排版工具、裂变平台等,为你的工作锦上添花,制造更多的高效操作,辅以10大技能包括文案、社群、新增等,为高效运营助力。
新媒体人对运营技能和工具不够熟悉,缺乏基本的新媒体入门知识。本课程分享了新媒体必备的10种运营技能和5大工具,为你掌握新媒体运营添砖加瓦。通过呈现内容撰写能力、数据分析能力、用户分析能力、平台规则分析能力、图片设计能力、多平台运营能力等,来深度剖析新媒体运营所需的能力。