没有高效的运营管理方法,连锁店铺每况愈下终将错失扩张与生存机会,因此,提升店铺的经营管理能力,确保店铺在竞争中获得优势刻不容缓。本课程分享了店铺高效运营管理的八大核武器,详细解析店铺运营能力提升的八大举措与策略,有效引导店长提升运营管理水平,让店铺经营业绩不断攀升。
对于全员短视频营销一窍不通,没有很好的运营模式与方法?本课程教你轻松学全员短视频营销,从短视频营销以变现为目标入手,呈现抖音推荐机制及流程,教你如何在抖音快手上标注实体店地址,深度解读短视频涨粉提升播放量策略,支招全员短视频营销操作步骤。
阿里国际站无处不存在商机,而有效的商机才能转化为商家的销售订单。因此有效提升对买家的沟通效率,才能转化商机,形成订单。本课程分享了提升阿里国际站商机转化的方法,着重解析商家转化逻辑、回复技巧以及客户通、数据管家的使用,引导商家制定商机回复策略,高效提升商机及时回复率,实现商机最大限度转化。
成本控制是推动改善企业经营管理的动力,然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘,预算约束能力弱化,控制意识薄弱,对于提升企业成本管控能力也没有好策略。本课程从价值链角度出发,从七大环节分析做好成本管控的技巧方法,引导企业建立科学成本管控体系,提升对价值链成本的控制,确保企业在行业中的竞争优势。
疫情之下实体经济遭受冲击,在疫情过后,客户到底发生了哪些变化,实体店又该如何转型突围,提升业绩?本课程分享了后疫时代实体零售流量的获取与经营方法,综述店铺流量的来源以及转变的策略,引导实体连锁企业打造品牌私域流量,优化客户来源与渠道,助力企业发力突破营销瓶颈,引爆终端销量。
每个月都要做财务分析,需要大量的数据并制作报表,使用初级的EXCEL功能费时费力,容易出现误差导致分析失误,无法发挥财务管理的作用。本课程呈现Excel在财务管理中的高级应用,结合案例演练多种财务数据分析的视角和方法,提升财务管理效率。
要想充分证明人力资源对企业发展的重要意义,就必须把企业管理活动的效果量化表现出来,因此熟懂量化方法及工具的使用是关键要素。本课程分享了人力资源量化管理与数据分析,解析量化管理分析方法及其运用,帮助HR管理者实施高效的人力资源量化分析,及时发现企业运转存在的问题,为企业持续稳定发展打下坚实基础。
企业要实现持续稳定的发展,离不开人力资源的支持与充分利用,这就要求人力资源部门不断实现提升效益,挖掘人力资源效能。本课程分享了人力资源开发的提升空间,剖析四大定量分析法、内部运营分析法以及效能评估量化指标,指导HR管理者分析企业人力资源的使用状况,采取合理措施,提高企业人力资源的使用效率。
企业竞争重点在人才,人才的高度集中与匹配是企业在竞争中立于不败之地的关键,因此,做好职位匹配,高效搭建人才梯队,是一道重要环节。本课程分享了职位需求分析与人才池资源搭建,重点解析企业需要的职位分析、需求挖掘、胜任能力剖析与人才池搭建,帮助企业做好人才队伍的选育用留,实现人才结构最优化。
民众对于保险的接受程度在不断提升,其中年金险的销售比例也在稳步攀升。伴随着人们对生活质量追求的提升,年金险也会变成常态化经营,懂年金险才能更做好销售。本课程分享了年金险运作及其十大概念,帮助销售人员有效提升销售效率,提高系统思维,为年金险销售扫除障碍。
培训的需求分析与项目开发是企业获得管理提升的重心,应用分析去契合项目需求,才能让培训发挥其应有作用,为企业战略注入强劲动力。本课程分享了基于战略的培训需求分析与项目开发,从战略详解培训需求分析与项目开发的流程、实现方法与工具,引导您实现培训项目的顺利开展,确保培训项目为企业战略实现提供支援。
预则立,不预则废,做好全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益。本课程呈现企业全面预算基本理论,以及全面预算六种管理模式;支招全面预算编制、流程及方法,结合透析企业全面预算案例,指导管理者有效开展全面预算工作,掌握如何设计合理的预算管理体系,具备编制与管理企业全面预算的业务能力,让每一分钱都花到刀刃上。
语言是一项艺术,同样的意思,有无数的表达方式,而说服力就是使用了其中最能让人心悦诚服的一种方式。通过本课程克服紧张情绪,突破自我表达,学习聆听,建立说服时必备的思维模式。沟通全阶段的实战剖析,让原本磕磕巴巴的你也能侃侃而谈,快速成长为具备高超说服力的职场人,拥有更广阔的人脉资源。
在生产过程中,质量管理是提高产品品质的最主要环节,因此结合有效的质量管理工作,实现生产过程全监控管理,才能确保企业严把质量关。本课程分享了统计过程控制SPC,从SPC基础知识入手,系统解析SPC的计算方法及综合应用,指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控,消除消极影响,达到控制质量的目的。
问题的产生总是会受到一些因素的影响,找到这些因素,并按照相互关联整理层次分明,条理清晰,形成鱼骨图,这将有助于更好找到问题背后的原因。本课程分享了鱼骨图的妙用,解析鱼骨图的绘制、要点、引申用途及价值,帮助学员懂得利用鱼骨图进行原因调查、要素推导及经验总结,最终形成问题的可视化解决方案。
在样品阶段或者大批量生产之前,如果能够有效识别产品缺陷,发现产品的弱点,那么无疑可以有效降低企业损失,确保产品的可靠稳定。为此本课程分享了FMEA的基础理论,分析FMEA的来源、目的以及应用,并通过案例解读,帮助学员快速熟懂FMEA在生产管理上的应用,为FMEA工具在企业全面推行打下理论基础。
无论是大企业抑或是中小企业,想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机,都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法,通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用,剖析战略的四类表现形式共十三种模型,帮助企业制定适合的企业战略管理,让企业在波诡云谲的经济大潮中能够找对航道,游刃有余。
如果说PPT中的精美页面设计与文案,是一个循序熏染而来的享受,那么精巧的动画确是一种能够带来极具冲击力的触动表达。本课程带学员重新认识PPT动画,对优秀的动画进行分析,从组合动画、平滑动画、切换动画、开场动画四方面手把手教会学员学会动画制作,提高PPT的颜值和期待值,从而有助于内容的表达。
随着3D模型插入的功能正式入驻Office,演示行业也开始往场景化呈现的方向拓展。PPT如何制做才能高端大气?其实不难,难的是你的审美。从意识“美”;到追求“美”;再探索“美”。本课程呈现PPT的审美意识与流行趋势,通过借鉴知名设计网站优秀作品,达到创新设计,能够创造多种设计形式,达到举一反三的效果。
小程序已成为“轻型应用”时代的典范,拉动线上线下的商业变现价值也愈发明显。本课程从六个方面对小程序进行解读,案例解析小程序使用场景,演示不同行业应用小程序的实操要领,帮助学员参透小程序市场规则,掌握小程序搭建框架与方法,让小程序上线后达到事半功倍的效果。