采购成本分析与控制（3集）
- 企业面临要降本增效的困境，首先要做的就是控制采购成本，本课程邀请采购供应链团队构建与咨询专家陈小之老师，结合实例为我们带来采购成本分析与控制。剖析了供应链数字化发展变革，提升企业采购人员的成本意识，掌握必备的财务知识，以及采购成本控制与降低的方法。
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一、企业面临的困境
1、 政策的变化
2、 技能的升级
二、供应链数字化发展变革
1、 营销端的使用
2、 运营端的使用
3、 供应链的使用
4、 供需在线可视化
三、采购人必备的成本意识和财务知识
1、 关键财务指标解读
2、 成本的三大维度
3、 成本的三个层级
4、 成本的三大管理
四、采购成本控制与降低的方法
1、 供应商报价分析
2、 供应商定价方式解读
3、 边际成本定价法案例
4、 目标成本定价法案例
5、 价值工程降本
陈小之
国内知名实战采购供应链培训专家，采购供应链团队构建与咨询专家。曾就职于Bosch、ASE、HP、等全球500强公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应总监，亚太地区高级运营总监等职务，拥有15+年采购与供应管理实战经验。
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