企业转型与变革需要领导者的切身投入,领导者也面临着诸多的挑战,他们需要直面不同的组织模式,解决复杂、繁琐的管理问题,这就要求管理者必须拥有强有力的领导力思维。本课程分享了众多世界500强企业在应用的HBDI全脑优势思维,从全脑领导力模型、思维,再到领导力模式,引导管理者利用全脑思维做对决策,解决棘手的管理问题,实现企业效...
办好企业大学需要对人才培养体系建设有深度了解,本课程从企业大学价值出发,从多个维度解读企业大学的使命和愿景,由战略维度、组织维度、运营维度、业务维度起,实现战略支撑、推动变革、人才培养、人财落地。从领导力、专业力的人才培养体系设计,全面把握企业经营。
在信息商业时代,企业的未来取决于领导者的全新思维和工作方法,特别是运用情商来增强员工的参与度与敬业度,从而释放潜能获得突破,这也要求管理者必须具备高情商与领导力。本课程分享了EI情商领导力,重点解析EI的发展以及EI能力的培养,引导管理者学习、应用EI,塑造领导力,提升领导力,创造高绩效。
思维的高度决定了一个人的格局高度。一个优秀的管理者,一定要有敏感的头脑和活跃的思维,并形成强而有力的领导力,才能带领企业不断突破局限。本课程分享了思维与领导力,解析管理者应当具备的思维能力,借鉴商业领袖的思维结构和方法,指引管理者营造思维模式,培养企业发展需要的领导力。
在当今社会,领导者的传统思维模式已然不适合新生代员工的管理。本次课程赵兴刚老师通过对领导者的传统思维模式和管理进行分析,阐述促动技术的可行之处,以团队共创法为例,支招恰当的处理程序,提高管理者求同存异、统一思想的能力,从而帮助企业汇聚员工集体智慧,进行合理的管理。
在剧烈变化的今天,只有卓越的领导者,才能带领组织坦然面对即将来临的巨大挑战。卓越的领导者,具有不可替代的重要性,领导力不是天生的,是可以修炼的。本课程根据DDI发布的领导力画像白皮书,将下属分为5种风格的追随者放入坐标,对高效领导力进行四个方面的数据解读,教会管理人员迅速明确角色定位,掌握领导力修炼的实操工具。
一个高执行力、目标一致的团队,是创业公司得以发展、不断前进的根基,创业团队应该如何管理?本课程将为创业公司管理者系统呈现创业团队的管理方法,分享团队组建、目标绩效管理、团队文化塑造、领导力提升要领,以及团队管理的六大工具,帮助初创企业打造来之能战、战之能胜的精英团队,创业目标不再遥不可及。
领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力,要想提升中层领导力,关键是要做好角色认知与实践。在本课程中,孟志强老师将系统解析,中层管理者带团队的四种重要角色定位:战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员,让中层管理者厘清角色,全方位提升卓越领导力,帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量,带领团队拿到成果,完成企业目标。
中层管理者,对上要做好上级的好帮手与决策的执行者,对下要做好下属的领导者,带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见角色错位,梳理正确的角色定位,让你懂得如何辅佐上级与领导下属,修炼积极心态,提升领导力,让上级省心,令下属忠心。
副职作为正职领导的左膀右臂,在企业管理扮演着重要角色:在工作中既要向上级负责,与同级合作,又要管理下级。那么,副职领导应该如何经营这三种关系呢?本课程将带你研习副职领导力,通过掌握五星级副职领导技巧与艺术,熟练应用领导二十字方针,帮助你轻松搞定上级、同级与下级,在管理工作中如鱼得水。
好公司不是管理出来的,而是领导出来的。一个成功的领导者,不仅拥有强力的领导力,更是企业生存与成败的关键。而作为领导者,是否真正了解自己,与企业一起成功?本课程详细解析领导者的管理风格,从沟通、管理、行为风格等不同角度,帮助领导者认知自己,强化个人领导力,引领企业共同进步。
员工越来越难管理,已成为众多企业发展的障碍。在过往管理经验失效的情况下,如何才能有效调动员工的工作意愿,高效完成工作目标?本课程分享了TEC2教练式领导力,让你熟知领导力模型,懂得应用教练式领导力工具,通过行动学习的方式开展教练改善,激发团队参与,实现方法与经验的可复制,让管理工作变得轻松又高效。
不同的管理风格,造就了不同的企业。很多管理者并不清楚自己的行为风格,虽然投入大量精力进行管理,但是收效甚微,甚者影响企业团结。本课程分享了提升组织和管理者健康的思维领导力,详细分析DSIC技术及其应用,帮助管理者优化领导风格,做好组织与个人的健康管理,真正实现开心工作,快乐生活。
领导力是领导者素质核心的表现,而影响力与激励力是领导力的两个重要内涵,作为领导者,如何变革思维方式,让自身影响与激励的能力获得突破?本课程分享了突破性领导力,帮助领导者倍增影响力,增强领导工作的有效性,最高限度提升团队的工作效率。
批评,表扬,以及对资深员工的管理,是员工管理中常见又难解决的三大问题,如果处理不好,不但影响团队士气,对工作的推进也会造成不良后果。本课程通过案例剖析为你呈现人力管理中的道与术,帮助中高层管理者通晓管理之道术,洞悉人性,熟练应用解决管理问题的工具。
第五力就是环境力、文化力,比硬环境、硬实力更重要。管理好第五力对于团队精神和组织绩效具有非常重要的作用,4D系统便是用来测量并管理第五力的系统性工具。苏进老师开创性提出了4D领导力课题,详细分析团队第五力模型,帮助管理者提升领导魅力,懂得测评、展现、提升团队的第五力,打造和谐团队氛围,促进企业快速成长。