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HBDI全脑领导力（10集）
企业转型与变革需要领导者的切身投入，领导者也面临着诸多的挑战，他们需要直面不同的组织模式，解决复杂、繁琐的管理问题，这就要求管理者必须拥有强有力的领导力思维。本课程分享了众多世界500强企业在应用的HBDI全脑优势思维，从全脑领导力模型、思维，再到领导力模式，引导管理者利用全脑思维做对决策，解决棘手的管理问题，实现企业效...
类别：总裁课堂 讲师：姚俊杰 播放时长：02:59:16 目前学习人数：4902
企业转型与变革需要领导者的切身投入，领导者也面临着诸多的挑战，他们需要直面不同的组织模式，解决复杂、繁琐的管理问题，这就要求管理者必须拥有强有力的领导力思维。本课程分享了众多世界500强企业在应用的HBDI全脑优势思维，从全脑领导力模型、思维，再到领导力模式，引导管理者利用全脑思维做对决策，解决棘手的管理问题，实现企业效...
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企业大学人才培养体系建设
办好企业大学需要对人才培养体系建设有深度了解，本课程从企业大学价值出发，从多个维度解读企业大学的使命和愿景，由战略维度、组织维度、运营维度、业务维度起，实现战略支撑、推动变革、人才培养、人财落地。从领导力、专业力的人才培养体系设计，全面把握企业经营。
类别：人力资源 讲师：权锡哲 播放时长：00:32:31 目前学习人数：3508
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EI情商领导力（5集）
在信息商业时代，企业的未来取决于领导者的全新思维和工作方法，特别是运用情商来增强员工的参与度与敬业度，从而释放潜能获得突破，这也要求管理者必须具备高情商与领导力。本课程分享了EI情商领导力，重点解析EI的发展以及EI能力的培养，引导管理者学习、应用EI，塑造领导力，提升领导力，创造高绩效。
类别：总裁课堂 讲师：张毅 播放时长：01:38:28 目前学习人数：19198
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思维与领导力（2集）
思维的高度决定了一个人的格局高度。一个优秀的管理者，一定要有敏感的头脑和活跃的思维，并形成强而有力的领导力，才能带领企业不断突破局限。本课程分享了思维与领导力，解析管理者应当具备的思维能力，借鉴商业领袖的思维结构和方法，指引管理者营造思维模式，培养企业发展需要的领导力。
类别：总裁课堂 讲师：刘秉君 播放时长：00:38:50 目前学习人数：20474
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促动式领导力（2集）
在当今社会，领导者的传统思维模式已然不适合新生代员工的管理。本次课程赵兴刚老师通过对领导者的传统思维模式和管理进行分析，阐述促动技术的可行之处，以团队共创法为例，支招恰当的处理程序，提高管理者求同存异、统一思想的能力，从而帮助企业汇聚员工集体智慧，进行合理的管理。
类别：综合管理 讲师：赵兴刚 播放时长：00:41:47 目前学习人数：8368
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成为卓越领导者的工具与指南（2集）
在剧烈变化的今天，只有卓越的领导者，才能带领组织坦然面对即将来临的巨大挑战。卓越的领导者，具有不可替代的重要性，领导力不是天生的，是可以修炼的。本课程根据DDI发布的领导力画像白皮书，将下属分为5种风格的追随者放入坐标，对高效领导力进行四个方面的数据解读，教会管理人员迅速明确角色定位，掌握领导力修炼的实操工具。
类别：综合管理 讲师：刘芳 播放时长：00:48:47 目前学习人数：5504
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创业团队如何有效管理（11集）
一个高执行力、目标一致的团队，是创业公司得以发展、不断前进的根基，创业团队应该如何管理？本课程将为创业公司管理者系统呈现创业团队的管理方法，分享团队组建、目标绩效管理、团队文化塑造、领导力提升要领，以及团队管理的六大工具，帮助初创企业打造来之能战、战之能胜的精英团队，创业目标不再遥不可及。
类别：总裁课堂 讲师：倪云华 播放时长：05:49:56 目前学习人数：9906
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中层管理者的四种领导角色（5集）
领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，全方位提升卓越领导力，帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量，带领团队拿到成果，完成企业目标。
类别：综合管理 讲师：孟志强 播放时长：03:34:50 目前学习人数：35648
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中层管理者的角色认知（4集）
中层管理者，对上要做好上级的好帮手与决策的执行者，对下要做好下属的领导者，带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见角色错位，梳理正确的角色定位，让你懂得如何辅佐上级与领导下属，修炼积极心态，提升领导力，让上级省心，令下属忠心。
类别：综合管理 讲师：邱柏森 播放时长：02:04:50 目前学习人数：22647
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五星级副职领导艺术（3集）
副职作为正职领导的左膀右臂，在企业管理扮演着重要角色：在工作中既要向上级负责，与同级合作，又要管理下级。那么，副职领导应该如何经营这三种关系呢?本课程将带你研习副职领导力，通过掌握五星级副职领导技巧与艺术，熟练应用领导二十字方针，帮助你轻松搞定上级、同级与下级，在管理工作中如鱼得水。
类别：综合管理 讲师：鸿智博 播放时长：01:22:22 目前学习人数：7726
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领导者管理风格决定企业成败（5集）
好公司不是管理出来的，而是领导出来的。一个成功的领导者，不仅拥有强力的领导力，更是企业生存与成败的关键。而作为领导者，是否真正了解自己，与企业一起成功？本课程详细解析领导者的管理风格，从沟通、管理、行为风格等不同角度，帮助领导者认知自己，强化个人领导力，引领企业共同进步。
类别：综合管理 讲师：张毅 播放时长：02:42:49 目前学习人数：13116
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五步炼就教练式领导力（5集）
员工越来越难管理，已成为众多企业发展的障碍。在过往管理经验失效的情况下，如何才能有效调动员工的工作意愿，高效完成工作目标？本课程分享了TEC2教练式领导力，让你熟知领导力模型，懂得应用教练式领导力工具，通过行动学习的方式开展教练改善，激发团队参与，实现方法与经验的可复制，让管理工作变得轻松又高效。
类别：综合管理 讲师：张毅 播放时长：02:56:30 目前学习人数：16641
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提升组织和管理者健康的四维领导力（7集）
不同的管理风格，造就了不同的企业。很多管理者并不清楚自己的行为风格，虽然投入大量精力进行管理，但是收效甚微，甚者影响企业团结。本课程分享了提升组织和管理者健康的思维领导力，详细分析DSIC技术及其应用，帮助管理者优化领导风格，做好组织与个人的健康管理，真正实现开心工作，快乐生活。
类别：综合管理 讲师：张毅 播放时长：03:10:45 目前学习人数：10232
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突破性领导力（4集）
领导力是领导者素质核心的表现，而影响力与激励力是领导力的两个重要内涵，作为领导者，如何变革思维方式，让自身影响与激励的能力获得突破？本课程分享了突破性领导力，帮助领导者倍增影响力，增强领导工作的有效性，最高限度提升团队的工作效率。
类别：综合管理 讲师：林俞丞 播放时长：02:06:57 目前学习人数：24043
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管理中的道与术（4集）
批评，表扬，以及对资深员工的管理，是员工管理中常见又难解决的三大问题，如果处理不好，不但影响团队士气，对工作的推进也会造成不良后果。本课程通过案例剖析为你呈现人力管理中的道与术，帮助中高层管理者通晓管理之道术，洞悉人性，熟练应用解决管理问题的工具。
类别：总裁课堂 讲师：陈云青 播放时长：02:31:59 目前学习人数：19156
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4D领导力：提升团队的第五力（3集）
第五力就是环境力、文化力，比硬环境、硬实力更重要。管理好第五力对于团队精神和组织绩效具有非常重要的作用，4D系统便是用来测量并管理第五力的系统性工具。苏进老师开创性提出了4D领导力课题，详细分析团队第五力模型，帮助管理者提升领导魅力，懂得测评、展现、提升团队的第五力，打造和谐团队氛围，促进企业快速成长。
类别：综合管理 讲师：苏进 播放时长：01:36:48 目前学习人数：9529
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