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现场管理者如何开展工作改善(3集)
作业改善是制造业永无止境的一项工作，现场管理者需要懂得利用有限的资源，帮助企业降本增效。本课程着重剖析JM工作改善的实施，呈现发掘问题点的方法，实操使用5W1H的技巧，同时分析生产现场七大浪费产生原因与改善对策，支招改善提案表的设计，结合案例的分享让学员轻松掌握ECRS改善手法。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：00:40:15 目前学习人数：3009
作业改善是制造业永无止境的一项工作，现场管理者需要懂得利用有限的资源，帮助企业降本增效。本课程着重剖析JM工作改善的实施，呈现发掘问题点的方法，实操使用5W1H的技巧，同时分析生产现场七大浪费产生原因与改善对策，支招改善提案表的设计，结合案例的分享让学员轻松掌握ECRS改善手法。
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质量管理工具应用-统计过程控制SPC（8集）
在生产过程中，质量管理是提高产品品质的最主要环节，因此结合有效的质量管理工作，实现生产过程全监控管理，才能确保企业严把质量关。本课程分享了统计过程控制SPC，从SPC基础知识入手，系统解析SPC的计算方法及综合应用，指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控，消除消极影响，达到控制质量的目的。
类别：生产管理 讲师：赖海娇 播放时长：02:47:23 目前学习人数：21037
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通过QC七大手法解决品质难题
很多企业的现场品质问题不断，各种返工，造成无法保证按期交货，客户满意度低下，这主要是作业人员没有真正掌握和应用品质管理工具引发的。这里，安岷老师详细解读层别法、检查表、排列图、鱼骨图、直方图、散布图、控制图每种品质工具的特性、目的和适用时机，教会学员活用QC七大手法，高效解决现场品质问题。
类别：生产管理 讲师：安岷 播放时长：00:41:35 目前学习人数：12287
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中小企业如何破解费用管理迷局（2集）
对任何一家企业来讲，运营成本的有效控制都是管理者最头疼的问题之一。费用问题产生的根源是什么?如何梳理业务模型，制定有效控制策略?本课程剖解费用管理的迷局，提出破解之道——企业费用管控操作及管理工具，帮助财务人员和相关管理者提供费用管理的解决方案。
类别：财务管理 讲师：孙巍 播放时长：00:52:56 目前学习人数：2329
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互联网金融企业的舆情管理与危机公关（2集）
舆情管理与危机公关是互联网金融企业不可避免的挑战。正确认识舆情管理，处理危机公关，是互联网金融企业有效抵御危机侵害，破除生存局限的重要手段。本次课程王兵老师从互联网金融大背景入手，提供有效的舆情管理工具，构建公关应对、行动机制，帮助学员与媒体进行有效沟通，维护企业利益。
类别：市场营销 讲师：王兵 播放时长：01:19:00 目前学习人数：2006
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人才管理新模式-个性化激励（6集）
现如今时代在变化，人才管理模式也需要进行创新，面对新生代员工，个性化的激励方式才更有见效。本课程将介绍人才保留机制的构建与岗位胜任要素，讲解员工激励的注意事项，分享人才激励管理工具，帮助企业管理者选好人用好人，创新人才管理模式，以个性化的激励，让员工能够发挥所长，创造岗位价值。
类别：人力资源 讲师：赵会全 播放时长：03:00:56 目前学习人数：8698
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时间管理的法则与技巧（3集）
每个人对时间的态度都有所不同，不重视时间的人总是一事无成，有些人虽然明白时间就是金钱，却因对时间的管理不得要领，也是忙而无功、事倍功半，最终沦落为时间的佣人。本课程将剖析时间的矛盾特征，分享时间管理的六步法则，呈现时间管理的工具与五大技巧，让学员懂得管理与规划有限的时间财富，高效完成工作，从此做时间的主人。
类别：职业素质 讲师：李忠新 播放时长：01:28:32 目前学习人数：33177
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目标管理与工作委派（2集）
企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，打造一支高效的管理层，促进企业目标的顺利达成。
类别：综合管理 讲师：邱柏森 播放时长：01:13:06 目前学习人数：15441
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让质量无缺陷的十大核心工具（5集）
质量是芭蕾舞，不是曲棍球，曲棍球型的管理是试探，芭蕾舞型的管理则是预防。零缺陷管理模式正是这样一套帮助企业做好质量预防，从一开始就做对事的管理系统。本课程将系统呈现零缺陷管理的十大核心工具，帮助企业解决零缺陷管理实施中的难题；管理者通过利用这些工具完善企业管理体系，打造高质量卓越企业。
类别：生产管理 讲师：巩家诚 播放时长：02:28:24 目前学习人数：10617
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五步法搞定战略绩效实战设计（4集）
战略绩效管理是集团企业执行战略的前提，没有战略绩效管理,何谈战略执行?而进入互联网+时代，BSC+OKR已经逐渐成为绩效管理的主流地位。集团企业应该如何有效利用这一战略绩效管理工具呢?本课程将分享BSC+OKR实战设计五步法，帮助企业做好战略绩效管理，有效地改善、提升自身的战略执行能力。
类别：人力资源 讲师：秦杨勇 播放时长：01:41:25 目前学习人数：3064
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项目进度管理工具实战技巧（6集）
项目进度管理决定了各阶段的进展程度，以及项目最终完成的期限。把控不住进度，项目的成功就无从谈起，如何让项目进度管理发挥应有的作用？本课程分享了项目进度管理的技巧，重点解析进度管理常用的技术工具及方法，帮助项目管理者合理安排资源，按计划层层推进项目进度。
类别：综合管理 讲师：王万勇 播放时长：02:40:25 目前学习人数：5417
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如何运用甘特图更好落实计划（6集）
甘特图是帮助企业描述对诸如工程中心，超时工作等资源的使用图，利用甘特图，管理者可以便利的弄清一个项目还剩下哪些工作要做，并使评估工作是提前还是滞后，是否正常进行并据此做出恰当调整，如何利用甘特图制定项目管理计划呢？本课程由项目管理实战专家为您开启项目管理计划的直通车，让你有效把控项目过程进度。
类别：综合管理 讲师：江新安 播放时长：01:33:07 目前学习人数：7109
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五大工具助力管理者提升自我能力
作为管理者，不仅仅工作能力要出色，更重要的是，关心、了解下属，用行为规范自己，懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用，对五种工具进行详细分析，有效提升你的管理效率，让你的管理变得更轻松、得心应手。
类别：综合管理 讲师：韩鹏飞 播放时长：00:47:51 目前学习人数：19285
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项目管理实战10步法
项目管理过程环环相扣，缺少其中一个环节，整个流程将会脱节。如何运用项目工具，让流程更优化，保证项目的高效执行？本课程项目管理实战专家常耀俊老师，分享了项目管理、运作的过程与工具，帮助你用10步法规划好项目，渗透至项目每一个环节，让项目井井有条执行，实现既定目标。
类别：综合管理 讲师：常耀俊 播放时长：00:38:20 目前学习人数：7149
客服热线：400-666-4343
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