职业经理的激励能力训练（5集）
- 经理人欠缺有效的激励能力！企业的激励体系、奖罚制度就会出现问题，导致企业无效率、没生机。本课程帮助经理人灵活应用各种激励方法，提升团队士气，使组织形成一股凝聚力，更好达成组织目标。
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一、在实战认识激励
1、徐庶为什么只拿工资不干活?
2、对普通员工的激励
3、对学习型员工的激励
4、对事业型员工的激励
5、对金钱型员工的激励
6、员工积极性诊断
二、激励过程和激励理论运用
1、人性假设理论及运用
2、需求层次理论及运用
3、双因素理论及运用
4、公平理论及运用
三、激励基本功
1、激励的原则
2、精神激励的运用
3、奖惩激励的运用
4、静态激励与动态激励
刘辉
香港人力资源认证中心首席讲师、清华大学职业经理训练中心特聘讲师，并担任北京大学等多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。
企业人才复制系统的创始人，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。致力于企业职业化转型、职业经理人管理能力提升、战略管理、盈利模式、职业营销、知识管理、潜能开发及国学应用等领域的研究。
公开演讲1000余场，内训过近300多家优秀企业,其中包括近百家国内外上市公司，如:航天信息集团、广州本田、克虏伯、伟创力、奥林巴斯、TCL集团、雅居乐集团、远洋集团、面点王、广东名臣、豪客来、华东医药、中国医药、华源轩家具、南方人才、新民集团、光大银行、工商银行、东糖集团等。
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