怎样选拔既优秀，又肯脚踏实地的员工？

1、明确优秀的标准，但肯定不只是结果好，是过程好的前提下的结果好。 2、根据1选拔。
• 2014年07月26日 11时22分36秒浏览次数(851)回答人数(2)

企业内部用于培训金额较少，该怎么办？

1、将有限的钱用在能看到培训价值的点上，让大家体会到培训的价值； 2、发掘立竿见影的培训，沟通，沟通，再沟通；争取，争取，再争取。
• 2014年07月22日 06时37分43秒浏览次数(960)回答人数(5)

人力资源部门如何招到真正有用的人才？

1、与公司战略结合。 2、与用人部门负责人达成共识。
• 2014年07月16日 12时30分10秒浏览次数(2463)回答人数(3)

如何解决企业里“挟天子以令诸侯”的难题？

老板自己想变了就有办法了。
• 2014年07月16日 11时50分56秒浏览次数(1371)回答人数(5)

公司的员工总是偷懒，我该如何让他们有更高的工作积极性？

首先掌握员工怎么偷懒，接着消除这些偷懒表现的环境因素。
• 2014年09月03日 15时14分54秒浏览次数(4260)回答人数(6)

在培训部门，培训经理的职责比较清楚，那任务经理应该做什么？

1、首先厘清培训部门的职责 2、接着厘清培训经理的职责 3、再来规划培训部门岗位及其职责，至于是“任务经理”还是别的什么岗位名称，仁者见仁智者见智。 注意区分出培训部门职责与培训经理职责的关系就好了。
• 2014年07月04日 23时38分05秒浏览次数(1455)回答人数(1)