如何解决企业里“挟天子以令诸侯”的难题？

老板自己想变了就有办法了。

如果只是变革的阻力，还够不上挟天子以令诸侯。我见过最严重的挟天子以令诸侯的人是可以控制老板的思维和决策的人。老板敬他、畏他、迷他！面对这种情况如果你份量够可以直抒己见，把老板拉回到公正立场上来，再制订规则进行制衡。份量不够就认了，要嘛服从要嘛走路。 如果只是改革的阻力，关键看老板的态度，老板不敢、不想让盯子户改，找个该盯子户可以不改的理由以服众，绕过他，其它人照改就行了。如果老板坚定的要所有人都改革，发动群众施加压力，争取老板支持，形成改革之势不可违的局面。再牛B的人也硬不过大势的。

看看麦当劳的管理，你就明白了！ 麦当劳之所以能以连锁形式经营快餐并卓越发展，绝不是因为这个经营模式本身的优越性，而是因为它解决了厨房不依赖“大厨”的难题，把各种食物的制作变成标准化的生产。 显然，如果是“大厨”掌勺，根本不可能开展连锁模式，因为“大厨”无法标准复制，产品品质也无法统一、无法保证，同时会受到“大厨”的牵制！ 麦当劳管理模式的最大贡献是：告诉人们要进行“传统手工艺制作的工业化生产改造”（它把依靠厨师手艺的饮食制作，规范成规范的、可进行流水生产的作业模式）。 同样，对于企业无论是生产还是其他方面的管理，也是这个道理。 中国民营企业尤其是中小民营企业里，有很多挟天子以令诸侯”的大厨！源于企业没有对传统“手工艺制作”进行标准化、规范化的“工业化生产”改造，工厂只是一个人员比较多的“家庭手工作坊”，这种情况下，只能依靠有经验的“师傅”掌控。 很多中小企业实际工作都在进行，但严重缺乏必要的“信息管理”，比如：客户信息、销售信息、产品信息、工艺标准信息、物料信息、进度信息、品质信息、成本信息、库存信息等。工作中，只能根据个人对信息的把握来开展工作，这种情况下，不论企业有多大，都不得不依靠“大厨”、依靠“师傅”！ 免不了被“大厨”“挟天子以令诸侯”的局面。

从员工个人发展与企业风险管控角度，一个员工在一个岗位连续做到三年（个别敏感岗位一年甚至半年）应该强制轮岗，对员工个人与对公司皆有好处。不声不响出台一个轮岗制度！当然要做些风险应对，特别是销售人员。

三种办法：上策，就地改造，给他合适的岗位，中策，再立山头，产生制衡关系，下策，置于死地，选择最小损失。致所以有曹操是因为有汉献帝。