公司的员工总是偷懒,我该如何让他们有更高的工作积极性?
A123789456 | 被浏览:4169 | 2014-07-09 16:54:21
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经验:30 2014-09-03 23:14:54
经验:30 2014-09-03 23:14:54
酒店和人力资源高级培训师肖炳钊回答:人都有两面性,一面是积极向上,另一面是消极懒散。心理学研究表明:一个人如果没有科学的激励,其能力发挥不到20%,如果施以科学的激励,其能力可发挥到80~90%,一个人相当四个人用。所以管理者的责任是以人为本,依据人性进行人性化的管理,用科学的激励手段去激发员工的激情,让员工持久地积极工作。如何让员工激情飞扬?主要方法有:一、作为管理者,你本身首先要充满激情,凡事要雷励风行,身先士卒;二、建设充满激情的企业文化,营造激情飞扬的氛围;三、实施目标管理,以较高的目标、诱人的愿景激励员工;四、以迫彻的危机感激发员工激情;五、以团队感情激发员工激情;六、针对员工工作需求激发员工激情;七、广泛使用非薪酬手段激发员工激情;八、适当运用经济手段激发员工激情。
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首先要找出员工偷懒的真正原因何在,要知道员工本身的素质差与我们没关系,但不能改变他们与提升他们的素质,则是我们的责任,后面再按以下二步走, 第一、建立健全激励性竞争上岗机制,其二、加强教育引导
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首先,要弄清楚员工积极性问题的根源:员工利益(不只是工资,包括学习、成长、事业发展、其他福利待遇等):
员工来企业工作,就是为了利益而来(不管是短期利益、还是长期利益)!“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”,员工管理必须正视员工利益问题,不能故意回避!
如果员工很积极、做得很好,但跟他的利益没有多大关系,他为什么要积极?
如果员工很散漫、积极性差,但对他的利益没有多大影响,他为什么不偷懒?
做老板的、自己创业的为什么没有人管也不会偷懒、为什么拼老命去干?
结论:在管理过程中,要把岗位工作“能量化的量化,不能量化的细化”,并且与岗位“待遇利益”显性联系起来,这就是员工“利益激励机制”。
别老整一大堆制度、规定来管控员工,要解决员工积极性的实质问题(利益)。
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