【从无限猴子定理谈企业管理】
从管理学的角度来看待无限猴子定理,会给企业的管理者带来许多启发。对于企业员工,经过专业的职业培训和专业技能学习之后,可...[全文]
核心提示:尽管中国一冶对世行的此次处罚决定持保留态度, 但仍会以此为训,立即行动,对海外项目管理流程进行认真梳理,严格管控,规范管理团队的行为,积极开拓海...[全文]
一个企业要想发展,离不开人的支撑,所以很多企业会提出“以人为本”的用人理念;而从从业者的角度而言,要真正的成为企业的必需人才,就必须能够达到“三业”,即专...[全文]
早在修长城时,中国就有了项目管理,然而成熟的项目管理体系及认证在中国生根发芽却是从1999年开始,其后就是项目管理模式与中国传统企业管理体系艰难磨合的10...[全文]
伴随着我国市场化行为的不断深入,管理软件技术的到了长足的发展,人力资源管理软件作为企业战略规划管理类的软件产品,成为应用管理软件重点发展领域的突出代表。众...[全文]
要写一份关于 门店销售服务流程与技巧的论文,要通用的销售不是具体那一行的!有哪位大神有相关的资料和论文请发出来吧!!
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我是一名应届物流管理专业的大专毕业生,是东北人,由于这边很少专业的物流企业,很难学到真正的相应流程和积累经验,大多是一些简单的装卸搬运。如果选择企业内部的所谓物流工作(其实就是传说中的“库管”),还没有任何技术性可言,更没任何发展,我...
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
平时需要做什么报表呢?
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在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...
发表于 10 年前 139 人气 查看详细
兴业银行作为资产超过三万亿的大型商业银行,有大量的行政后勤类资产需要管理。资产分布地域广,隶属关系复杂。如何提高兴业银行行政后勤采购及资产运营管理水平,达到支撑业务、提高效率、节约成本、降低风险的目的?兴业银行总行通过与AMT持续3年...
发表于 10 年前 74 人气 查看详细
联想流程管理案例 2004 年,联想并构旧MPC事业部之后,逐渐推动两家企业的整合,力图使二者的业务合并以发挥优势互补的效应,但整合的一个难点就是两家企业的业务流程存在很大差异。 原旧MPC的竞争力主要依靠强大的研发优势和品牌效应,...
发表于 10 年前 105 人气 查看详细
浙江中大集团股份有限公司(以下简称中大股份)为1996年6月上市的综合类公司,现有业务涉及国际贸易、房地产、对外投资、期货等,至2003年9月公司总资产为34.2亿元,净资产为11.38亿元。中大公司2001年开始酝酿,2002年对管...
发表于 10 年前 79 人气 查看详细
(1)TCL以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控制的关键,从细节出着手,分析预算成本,保持成本和收益的联动关系,维持成本和收益的一定比例。
发表于 10 年前 62 人气 查看详细