不管你是即将毕业踏入职场,或是在职场打拼过,都必须认真思考“如何高效地完成上级交代的工作任务”。职业发展咨询师朱国栋《如何高效完成工作目标》的课程,从如何...[全文]
做销售的,我觉得最重要的是知道自己要的是什么,然后设定自己的目标,这些我们都非常清楚,但往往到了完成目标的期限,最初许诺的目标总是相差一大截。那么我们如何...[全文]
想要做好绩效管理工作必须不断进行优化和改进工作,这不仅需要凭经验进行判断,还要探索造成绩效差距的真实原因,采取有效的方法进行优化和改进。系统化进程标准要求...[全文]
一个企业想要壮大员工规模,引进新的员工,就得对其进行培训。培训员工一点都不简单,它是一个系统工程它是由五个环节构成的一个循环过程,依次包括:培训需求评估;...[全文]
Maverick Carter,詹姆斯的高中校友,同时也是LRMR公司的合伙人,告诉我们在2007年詹姆斯的10亿目标就是围绕着投资而设定的,而不是球员收...[全文]
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存...
发表于 10 年前 87 人气 查看详细
ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户,该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录,客户通过邮购或电话方式定货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成,他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是:时装业竞争十...
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 10 年前 68 人气 查看详细
联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责 动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施 。
发表于 10 年前 66 人气 查看详细