薪酬管理的目标是什么
暗香疏影 | 被浏览:746 | 2016-06-21 17:29:21
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海风心情
经验:415 2016-06-23 22:44:48
经验:415 2016-06-23 22:44:48
核心目标个人觉得可以归纳为:用合适的人力成本获得企业所需要的人力资源。
如果拆分开来的话,薪酬主要是解决公平性的问题,主要包含外部公平、内部公平和自我公平。
外部公平是和同地区、同行业相互比较。这个是让企业付出的人力成本是基本合理的。这个可以通过外部薪酬调研和企业的人力资源策略决定。
内部公平是企业内部不同岗位之间比较。不同的岗位意味着不同的职责,也意味着对企业贡献的不同。这个通过岗位评价确定。
自我公平是员工和自己比较,更加努力、绩效更好应该获得更高的报酬。这个通过绩效考核、薪酬体系设计(合理的划分激励因素和保健因素酬实现。
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Onlywaiting
经验:449 2016-06-22 00:26:26
经验:449 2016-06-22 00:26:26
薪酬管理目标有三个。分别是效率目标、公平目标、合法目标。具体的内容如下:
薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法。达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础。
(1)效率目标
效率目标包括两个层面,第一个层面站在产出角度来看,薪酬能给组织绩效带来最大价值,第二个层面是站在投入角度来看,实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
(2)公平目标
公平目标包括三个层次,分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时,应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待,将会产生不满。
员工对于分配公平认知,来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定,在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平,即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。
过程公平是指在决定任何奖惩决策时,组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则,程序公平一致、标准明确,过程公开等。
机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会,包括组织在决策前与员工互相沟通,组织决策考虑员工的意见,主管考虑员工的立场,建立员工申诉机制等。
(3)合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提,要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求,如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。
综合激励模型
内容激励理论和过程激励理论都是站在某一角度研究激励问题,实际上人是最复杂的,模型的应用需要一定的前提条件,因此在使用时要针对实际情况慎重应用。图是站在绩效管理角度研究激励问题的综合激励模型。
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