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摆渡青花语

制定战略目标的原则有哪些?假如你是企业的总经理,将如何平衡各利益集团的目标?

摆渡青花语 | 被浏览:834 | 2016-06-20 18:12:41
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ambition
ambition
经验:415 2016-06-22 18:40:22
(一)适应环境原则  来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。 (二)全程管理原则  战略是一个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为支持、互为补充的,忽略其中任何一个阶段,企业战略管理都不可能成功。 (三)整体最优原则  战略管理要将企业视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性,而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动,使他们形成合力。 (四)全员参与原则  由于战略管理是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过程中,企业全体员工都将参与。 (五)反馈修正原则  战略管理管理涉及的时间跨度较大,一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段,因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。 (六)从外往里原则  卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。 如果我是企业总经理,一定要主导优秀的企业文化,包括经营、团队、管理等方面。只有大家在企业文化达成一致时,还是最有效的利益平衡。
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