成功的企业老板不仅要学会抓商机拓市场,还要学会科学管理,懂得一些必不可少的经营管理法则。 有些法则看似简单,往往易被忽视,但它们却是企业提高凝聚力、增加效...[全文]
有些法则看似简单,往往易被忽视,但它们却是企业提高凝聚力、增加效益的法则。作为一个企业老板应掌握运用好这些法则。一、彼得原理彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得...[全文]
精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需...[全文]
预算管理是现代企业的一项重要的管理工具,然而,要搞好预算,并不是一蹴而就的,就象做房子,必须做好各项基础工作。1、必须加强工作的计划性。预算是工作计划的数...[全文]
从事企业管理咨询培训的老师经常会遇到老板提出这样的一个问题:“我们做的行业不一样,你没有做过,你不熟悉怎么能帮我们做培训吗? ”对于这个问题,如果是一个刚...[全文]
自动化专业主要研究的是自动控制的原理和方法,自动化单元技术和集成技术及其在各类控制系统中的应用。它以自动控制理论为基础,以电子技术、电力电子技术、传感器技术、计算机技术、网络与通信技术为主要工具,面向工业生产过程自动控制及各行业、各部...
发表于 9 年前 4 回答 查看详情
我是某电子公司的绩效管理员,对与我的工作我们只是靠经验来做。现在中国好像还没有这方面的同意标准。我的观点是,在企业中绩效管理是企业提高经营效益的组成部分,但它是独立与日常生产管理的之外的监督部门,不直接参与日常管理。我想问的是:1、我...
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 5 回答 查看详情
一个100多员工的生产加工型企业,效益不错,但是是小作坊式的生产模式,公司老总对管理知识欠缺。财务没有作过详细的成本核算,生产没有一个很详细的生产工艺, 整个企业的管理秩序看起来很混乱。 请教各位老师,如何提升企业管理秩序?(财...
发表于 9 年前 4 回答 查看详情
规模和效益有时候并不同步,尤其是与规模相伴而行的固定资产投资往往成为很多工业企业难以摆脱的达摩克里斯之剑,一旦销售出现问题,这柄利剑就毫不迟疑地向企业砍去。广东格兰仕充分结合中国人力、土地廉价优势,采取给别人代工OEM的方式换取生产线...
发表于 10 年前 108 人气 查看详细
某小型生产企业,由于考虑成本——效益原则,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根据实际领料数量进行核算,没有考核标准,因而各月之间成本波动较大,而且领用材料计量不够准确,对于不能点数的材料采用目测的方法估算。鉴于存在的问题...
发表于 10 年前 64 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细