业绩考核
强化风险管控意识，提升应急管理能力（2集）
- 对于企业而言，强化风险管控意识，提升应急管理能力十分重要。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师，为我们带来强化风险管控意识，提升应急管理能力。从前言入手，介绍风险管控基础知识及辨识要领、应急管理必要性和几点关注事项，强化我们对于风险的管控能力，更好地应对突发事件。
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业绩考核行业资讯
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为了实现企业的最终战略目标，已经有很多的企业制定了企业的kpi指标体系来帮助目标的实现，kpi指标体系是一个企业发展的指南针，它的建立指明了企业的发展方向...[全文]
2015年10月07日更新 已浏览146次
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单一的业绩考核往往会以表面上的公平带来实质上的不公平，把非业绩表现纳入评价体系会令考核更立体，也更客观和人性化。 在绩效考核中，管理者关注更...[全文]
2014年08月27日更新 已浏览64次
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NX公司是南京的一家高新技术民营企业，自2004年引入职业经理人，分布在总公司和两个分公司。本文将对该企业建立外聘职业经理人考评方案进行介绍。 ...[全文]
2014年04月02日更新 已浏览59次
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激励薪酬也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬，是指员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以员工、团队或者组织的短期或...[全文]
2013年04月06日更新 已浏览33次
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国务院国资委近日公布最新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。据此办法，央企负责人经营业绩考核标准在取向上有所调整，不再单纯追求规模，而是进一步强...[全文]
2013年03月02日更新 已浏览18次
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业绩考核热点互动
我们工厂是产销结合的制造商,现老板决定建立并完善销售团队,请问应该如何制作销售部管理制度?包括日常管理、出差管理、业绩考核及薪酬制度等方面。
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
发表于 11 年前 1 回答 查看详情
业绩考核课件下载
一般认为要想找到完全公正、公平、公开的业绩考核模式，在实践中很难办到，但我们认为至少如下几个方面内容不容忽视。在此基础上再建立一种“多劳多得，按劳分配”的原则兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
发表于 11 年前 156 人气 查看详细
为什么绩效考核会流于形式？为什么有些绩效考核最终会流于形式呢？是因为我们很多的事情都做得不到位，最后所有事情都推给人力资源部来做。很多企业都遇到了这样的瓶颈。业绩考核能否成功更多的是取决于你的实施能力。为什么联想做业绩考核做得不错？海...
发表于 11 年前 79 人气 查看详细
【华恒智信薪酬激励设计方案】 一、方案设计的目的 为了改变该机械进出口有限公司高层团队原有的绩效考核办法，对高管进行有效的薪酬激励，并实现国有资产的保值增值。方案设计根据《集团公司经营业绩考核暂行办法》的原则与精神，制定总...
发表于 11 年前 114 人气 查看详细
【人才管理多花钱不如多花时间】 人才管理，不管是吸引人才、激励人才还是留住人才、发展人才，很多人都持这样的看法，薪资才是最重要的因素。但我要在这里提一点：人才管理，多花钱不如多花时间。 麦肯锡公司对离职原因做过一个调查...
发表于 11 年前 48 人气 查看详细
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