企业发展战略规划是确定企业发展战略和企业发展计划的和规范与纲领。随着中国市场经济和全球化经济的不断发展,经济竞争形势也越来越严峻,所以就需要企业对自身发...[全文]
我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软...[全文]
战略分析是企业战略管理的源头企业转型的唯一目的是发展,而核心竞争力就是企业发展的关键。在激烈的全球化市场竞争中,企业必须具备自身的优势,才能获得生存...[全文]
IT巨头微软的大名人尽皆知,但估计很少有人能想起五六年前,它的求职站点内容过载、缺乏条理、没有核心的职业理念,简直是在线求职者的一场噩梦。好在他们很快...[全文]
近年来,随着中国经济持续增长和企业的不断壮大,中国企业开始将目光转向海外,企业国际化的趋势已愈演愈烈。然而,中国企业如何更好的利用海外资本市场以及如何构建...[全文]
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A、战略预算 B、战略的制定 C、战略的实施 D、战略的评估和控制
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最近看关于对标管理的书,上面有一句“根据《全球对标网络》(Global Benchmarking Network)的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。”不知道那两项战略管理方法是什么?
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海尔采取的采购策略是利用全球化网络,集中购买。以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。据统计,海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家,其中国际化供应商的比例达到了71%,目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
发表于 10 年前 344 人气 查看详细
光明玻璃股份有限公司是一个拥有30多年历史大型玻璃生产基地。该公司颇有战略头脑,十分重视新产品和新工艺的开发,重视对老设备进行技术改造,引进国外先进技术,拥有国内一流的浮法玻璃生产线。
发表于 10 年前 168 人气 查看详细
通用的产品和服务范围广阔,从飞机发动机、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和媒体,客户遍及全球100多个国家。其在世界500强的排名中始终位置靠前。谈到通用的成功就要谈到它的三环战略(保留和增强核心圈、高科技圈、服务圈),而通用能使此...
发表于 10 年前 146 人气 查看详细
华新公司是一家制造业企业集团的总部。该企业集团有4家全资子公司,12家控股子公司和5家参股子公司。上述子公司中,华安公司和华宇公司是总部授权能进行自主投资的公司,而华清公司则是一家由华新控股的上市公司。总部董事会由战略与发展委员会、预...
发表于 10 年前 69 人气 查看详细