年度计划书

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

通过确定的合理的目标，明确界定网络营销的任务； 确定营销预算； 分配营销任务； 依据营销任务规划营销活动的内容； 创建友好、信息丰富的网页、企业网页应能全面反应营销活动的内容； 改进、提高网页水平； 使网上营销和企业的管理融为一体。网...

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

由于这个分厂刚建不久，人员短缺，和人员的熟练度，现在是马上要春节了，招人也不现实，公司要求我在春节前的这一个多月里加大一倍的生产量，我要怎么做，需要公司对我做出怎么的支持。 明天公司需要我交出一份计划书 内容：对公司的要求，对公司保证...

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发表于 9 年前    2 回答 查看详情

几个方面 1战略的执行的评估、修证，保障战略的科学性、合理性 2战略分解，充分分解到竞争战略、职能战略，分解到年度的经营计划、预算 3考核，将经营计划、预算分解成对各单位的考核指标 这就基本上落地了

发表于 9 年前    0 回答 查看详情

厦新电子股份有限公司1997年发生广告费41767471元，1998年l一6月发生广告费61474 834.40元。1997年和1998年公司对大额广告费均列入“长期待摊费用”科目，采用分3年摊销的会计处理方法，其中1997年度广告费...

发表于 10 年前    221 人气 查看详细

案例二：某家大型电子企业集团制定了年度供应商实地考察计划，要求每季度对所有的100多家供应商进行实地考察，这意味着每年度采购部门要拜访400多次供应商。采购人员花费了大量时间，感觉力不从心。

发表于 10 年前    64 人气 查看详细

联想的绩效考核按季度年度进行考评，考核分为两个部分，两个100分：一个是Q值——个人绩效，一个是P值——部门绩效。

发表于 10 年前    129 人气 查看详细

绩效管理的领导机构（集团办公会）：集团办公会是绩效管理的最高领导机构，负责推动集团绩效管理体系的实施，处理绩效管理体系实施过程中的重大问题；制定年度考绩分布原则；決定考绩评估与薪资/红利/绩效奖金的关系；执行绩效申诉最后仲裁；召开集团...

发表于 10 年前    72 人气 查看详细

海外销售，引爆长虹巨亏对于经历过中国大牛市的股民们来说，四川长虹一飞冲天的传奇至今仍会记忆犹新。然而，盛极而衰，随着中国股市步入漫漫熊途，四川长虹也已风光不再，成了股民们心中挥之不去的痛。2004年12月28日，证券市场再次爆出惊人消...

发表于 10 年前    58 人气 查看详细