我现在在一个中型企业中的一个分厂做生产管理，都需要公司给予哪些支持。 比如;设备,材料，技术还需要什
摆渡青花语 | 被浏览：580 | 2016-05-27 21:47:58
分享到：
由于这个分厂刚建不久，人员短缺，和人员的熟练度，现在是马上要春节了，招人也不现实，公司要求我在春节前的这一个多月里加大一倍的生产量，我要怎么做，需要公司对我做出怎么的支持。
明天公司需要我交出一份计划书
内容：对公司的要求，对公司保证在春节前的生产量提高到多少，这份计划书怎么写。
补充一下：我们厂是做电池的，目前的生产量是日产12000只左右。公司希望我提高到20000只每天
全部回答 (3)
搬运工
经验：438 2016-06-04 07:38:56
经验：438 2016-06-04 07:38:56
在解决你的问题前，先要明确如下问题：
1、现有人员上的班次是什么？是24小时开工吗？
2、生产的瓶颈点是哪里？24小时的能力是多少？
3、设备是24小时开动吗？产能是多少？
4、供应商的能力是多少，能保证供应吗？
赞（0）
devil
经验：433 2016-05-31 02:06:40
经验：433 2016-05-31 02:06:40
贵厂的问题用制定操作规范和运用激励机制的方法既能解决。1、把整个生产过程编制成标准的作业流程，2、根据作业流程制定标准的操作规范。3、培训员工严格按照操作规范作业。（用以上办法可以大大提高产量）。4、实行计件工资，多劳多得，超额重奖。5、为鼓励员工积极性，提供免费午餐。（以上二条需要公司提供奖励资金支持）。
赞（0）
-
采购必备的财务知识与技能（8集）
讲师：王为人...
立即学习>>
-
房地产不同业务部门涉税规划（5集）
讲师：李明俊...
立即学习>>
-
外包管理：中小企业外包不掉坑（11集）
讲师：王为人...
立即学习>>
-
信用卡营销技能提升（5集）
讲师：丁冬
立即学习>>
-
房地产营销策划中的财税常识（3集）
讲师：李明俊...
立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
-
有时间管理类的吗
2回答
-
为何我买了不能看的？
1回答
-
我国建设工程安全生产管理原则有哪些?
1回答
-
运营管理与生产管理的联系、区别
2回答
-
企业安全生产管理机构和安全生产委员会有什么区别？
2回答
客服热线：400-666-4343
手机版