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突破瓶颈——企业利润倍增法门(2集)

  1. 数据表明,百分之80的企业在现有规模下,普遍有增加百分之30-50利润的潜力,面对激烈价格战导致的盈利不断下滑,企业如何改变策略,有效提升利润空间?本课程分享了企业利润倍增的重要途径,帮助你识别发展瓶颈,通过六步法优化盈利模式,倍增利润。
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课程时长
01:02:01
课程讲师
李新章
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开一个市场调研公司需要什么条件

我是一个刚毕业的大学生,希望能开一个市场调研的公司,我想知道本人需要考取哪方面的证件才能具有权威性,前期需要投入多少资本,每一比单的收支概况和利润,以及一些细节,请老师解答。

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谁能帮我解决市场调查一般要做些什么

我是在一家工作做销售助理工作的,刚进公司不久,经理让我帮他做份市场调查报告,我们公司是贸易公司,是做日用品,工艺品,电器产品的;哪位朋友能帮忙列下表格或步骤什么的,来怎样做好这样工作?

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

本人生产加工行业,我想问关于管理物料采购,入库,生产加工再出库需要准备什么表格

表格可以联系生产跟仓库,我想问需要什么表格类型,求解答

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好的客户服务,可接受的客户服务,不好的客户服务,对于一个公司有怎样的影响?

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节俭从来就不是个大问题,但却需要大本领才能做得彻底、做得不留遗憾。特别是对于当今零售行业来说,利润微薄的同时还要快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。

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企业成本管理案例分析四

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企业跨文化管理案例二

据《人文价值的迷失:戴尔的荒漠文化》,戴尔员工一再认为自己工作在一个缺乏文化的企业。“文化?有什么用吗?能直接带来绩效吗?”——他们甚至怀疑文化存在的意义与价值。戴尔没有文化吗?当然不是,超速发展、利润第一、成本最低、实用主义等就是戴...

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企业融资管理案例分析

江苏阳光是一家上市公司,该公司是一家正处于成熟期的企业,销售量和利润持续增长,企业融资渠道通畅。虽然企业有比较丰厚的盈余积累,但是在这个阶段企业最佳的融资策略可以选择相对激进型的。所以在本案例中,江苏阳关就选择了发行可转换债券进行融资。

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