哪些生产管理可以提高公司利润
曾经很美 | 被浏览:602 | 2016-05-31 23:04:58
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断翼天使
经验:488 2016-06-05 12:13:45
经验:488 2016-06-05 12:13:45
从公司的角度,要提高利润无非是提高毛利、降低费用、增加资金周转。
对生产管理来说,可以提高毛利的方法是降低生产成本,这个部分就包括提高成品率(降低残次品率)、提高生产效率、边脚料合理利用、合理的库存管理与采购。
降低费用的方法包括使用更廉价的工人、合理维护机器设备等。
可以增加周转的方法包括合理排产、提高生产效率。
统一来说的话,生产管理需要:
1.制定标准操作流程以减少对“人”的依赖,降低人工费用,提高产品质量,提高效率。
2.合理排产,合理规划物料使用(包括替代料),提高订单按时交付率,提高物料、机器使用率。
3.库存管理。减少不正常报废、丢失,制定合理的补货方法。
4.针对工厂订单情况,对产品做分析,哪些可以接单采购原料、哪些可以接单生产(备料)、哪些可以接单装配(备半成品)、哪些可以接单出货(按销售预测备成品),优化结构。个人以为这个最重要(当然要以有数据分析为基础)。
先上SOP,然后上系统管理,最后做分析。
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