我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软...[全文]
在完成企业的目标前提下,如何有效控制人力成本,让人力产出大于人力成本?
1、树立正确的人才观
1)人才要合理使用
许多企业抱怨缺乏人...[全文]
海尔有太多让人看不懂的地方,这让我们对这个公司的分析及预测变得异常艰难,有人甚至用铁幕重重形容海尔。那么,海尔到底哪些地方让人看不明白?人们最关心海尔什么...[全文]
女性管理者可能经常会被问到“女性当领导有什么优势?”其实,诸多优秀的女性已经用实践进行了回答,远有惠普全球CEO梅格·惠特曼、雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔,近...[全文]
海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路,建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,充分开发利用人力...[全文]
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1、集团主要专案推行; 2、追踪工厂项目改善执行进度; 3、追踪工厂异常问题点改善; 4、生产指标提升推动及落实; 5、各类例行工作报告; 6、上级主管临时交办的其它与之相关工作。 因为没有做过生产管理岗位,所以求教通俗详...
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(1)利用你所学的企业战略管理学知识,试分析旭日升集团战略转变的动因及其成败启示。 (2)假如你是旭日升公司的总裁,面对这种形势,你将如何实施战略管理?
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在采购体系改革方面,许多国有企业和胜利石油境遇相似,虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来,但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。
发表于 10 年前 308 人气 查看详细
海尔采取的采购策略是利用全球化网络,集中购买。以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。据统计,海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家,其中国际化供应商的比例达到了71%,目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
发表于 10 年前 344 人气 查看详细
韩国第二大企业集团大宇集团1999年11月1日向新闻界正式宣布,该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职,以表示“对大字的债务危机负责,并为推行结构调整创造条件”。韩国媒体认为,这意味着“大宇集团解体进程已经完成”,“...
发表于 10 年前 89 人气 查看详细