利用你所学的企业战略管理学知识,试分析旭日升集团战略转变的动因及其成败启示。
摆渡青花语 | 被浏览:1093 | 2016-05-25 19:05:40
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(1)利用你所学的企业战略管理学知识,试分析旭日升集团战略转变的动因及其成败启示。
(2)假如你是旭日升公司的总裁,面对这种形势,你将如何实施战略管理?
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ambition
经验:415 2016-05-27 19:28:20
经验:415 2016-05-27 19:28:20
答:根据以上所提供的材料可知,旭日升集团实施战略转变的动因主要有两点(1)外部环境发生了巨大变化,竞争对手增多而且力量增强,导致竞争激烈;(2分)(2)企业发展很快,自身管理问题很多,例如人才短缺、管理人员素质低下、激励约束机制不科学,渠道管理不合理;财务管理混乱等;(2分)针对竞争形势及自身存在的问题,旭日升集团作了转变战略、强化管理的改革,其成败启示主要有:(1)企业认识到了自身人才短缺和人员素质低下的严重性,斥巨资引进人才,强化管理力量;但企业也犯了“人才崇拜”和急功近利的大错,只是管理理论化和抽象化,同时加剧了管理层的动荡性;(2分)(2)企业立志调整生产管理、财务管理和销售管理等业务流程体系,提高执行力;但大量地更换销售人员,导致客户管理混乱,没有达到预期目的;(2分)(3)企业重构组织结构,变直线职能制度为事业部制度,应该说顺应了组织设计潮流;但由于在改革过程中业务流程、人员管理等出现严重失误,导致改革不成功;(2分)(4)企业在人力资源管理方面引进人才是正确的,错误在没有很好的处理引进的人才与老员工之间的关系,导致隔阂重重、内耗严重,反而削弱了竞争力。(2分) (2)假如你是旭日升公司的总裁,面对这种形势,你将如何实施战略管理? 答:针对旭日升集团出现的问题,我会作如下改革: (1)以市场为主,密切关注市场变化动态及竞争对手的战略变化,开发新产品应对市场挑战;(2分) (2)在人力资源方面,将实行引进与培训并重,重在挖掘现有人力资源的潜力,保证观礼团队和销售团队的稳定性和连续性;(2分)(3)在销售体系方面强化监督机制,实行激励与约束并举,重在监控管理;(2分)(4)在组织结构改革方面,强化沟通,做足思想工作之后再对组织结构进行调整,同时调整之后注重巩固提高。(2分)
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