怎么培养总裁领导力

常言说“火车跑得快，全靠车头带”。 作为职业经理人，企业的领导者，你的付出与努力，可以给公司带来的成绩。但是，企业中有很多问题也是因为领导不善而造成的。因此，提高领导力，对很多职业经理人来说，是迫在眉睫的事情。在此，在博商职业经理人培训课程上，学到的领导力的五件武器。 职业经理人培训课程 武器1：远见卓识 管理大师彼得德鲁克说过：“每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。”而领导者要做出正确的决策，把握企业未来趋向，辨别企业方向，必须高瞻远瞩，有过人的远见卓识，洞悉事物本质。 武器2：自我反省 孔子提出：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。作为领导者，也必须要学会自省。一件事失败了，无论是不是领导者自己做的，都应承担起责任。因为如果是下属的问题，那说明你领导不力，用人不当；而如果是自己的问题，那就更不用说了。 武器3：知人善任 人才是企业宝贵的资产，领导者一定要知人善用，充分发挥人才的价值。在选择人才时，除了必备的专业知识和能力外，还要从忠诚、悟性、执行力等方面加以辨识。而且，要充分了解下属的优缺点，发挥其优点，让他到适合自己的岗位实现自身价值；同时也要客观看待其缺点，毕竟人无完人。 武器4：培养下属 “一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。作为领导者，你再优秀，也不能创造出多的企业。因此，你有责任为公司培养出更多能人，为企业创造源源不断的动力，同时，也促进了下属个人的成长。 武器5：擅长沟通 有数据统计，管理中的70%问题都是由沟通不畅造成的。由此，可知有效沟通对企业的重要性。因此，在于下属沟通时，你一定要将自己清楚地向下属传达，争取达成共识，一起向共同目标努力。 当然，想培养的领导力，掌握以上武器，还远远不够，你还需要经过不断的实战学习与修炼。