在应收账款管理中出现的问题多来自几个方面,解决这一问题需要加强应收账款内部控制管理。内部控制是一项与实践工作联系非常紧密的管理手端。因此建立一套符...[全文]
记者 种昂 过去,中国因成本较低的优势吸引着全球太阳能光伏生产线汇集而来。然而,随着欧美国家经济持续萎靡、就业压力日趋严峻,这种加工制造业向成本洼地聚集的...[全文]
摘要:财务机制的改革,一直是国有企业改革的重点之一,也一直是国有企业改革的难点。企业财务机制改革需要有新思路,必须紧密结合经济机制的改革,基于此研究了现代...[全文]
2009年是金螳螂(2081)实施股权激励计划的第一个年头,上月公司发布的业绩快报显示,公司2009年营业收入预计实现41.9亿元,净利润在去年同期1.3...[全文]
龟有三种精神。一是能屈能伸的精神,二是抗压精神,三是执着精神。职业经理也需这三种精神。企业经营的核心问题是人的问题。往往企业人力资源管理,按二八定律把人划...[全文]
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华新公司是一家制造业企业集团的总部。该企业集团有4家全资子公司,12家控股子公司和5家参股子公司。上述子公司中,华安公司和华宇公司是总部授权能进行自主投资的公司,而华清公司则是一家由华新控股的上市公司。总部董事会由战略与发展委员会、预...
发表于 10 年前 69 人气 查看详细
通用(中国)使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系,对员工衡量标准包括:工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能(只适用于少数人)。
发表于 10 年前 81 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 10 年前 68 人气 查看详细
联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责 动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施 。
发表于 10 年前 66 人气 查看详细