价值观的力量

如何让中层成为公司的中坚力量(12集)

  1. 经营得再好的企业,中层危机也是一个避不开的话题。找不到理想的中层,没有优秀稳定的中层管理团队,新企业难以成长,老企业难以为继。本课程王一恒老师将告诉您,如何再塑中层!通过中层角色确认,启动中层管理者的执行力、领导力、配合力、服务力,让上司安心,让下属开心,让同僚关心,让客户称心,帮助企业培养一支优秀的中层管理团队。
99
该课程已下架
课程时长
05:25:28
课程讲师
王一恒
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 傅心鸣
    傅心鸣 向老师提问
    【导师介绍】傅心鸣,心理专家,心理专栏作家,著名资深管理咨询专家和EAP心理专家,心明意会国际心理咨询中心主任心理咨询专家,国家二级心理咨询师。专业背景...
  • 杨建宏
    杨建宏 向老师提问
    毕业于太原机械学院高分子专业及清华大学工业工程专业。塑胶注塑技术专家,精益生产专家,精益注塑制造模型提出者。中国塑料加工协会专家委员,广东塑料加工协会咨询...
  • 齐振宏
    齐振宏 向老师提问
    齐振宏,教授,博导(最佳口碑讲师)著名的人力资源与组织行为学专家七力领导力模型创立者青年心灵成长导师历年学员评价第一的讲师管理学博士,教授,博士生导师英国...
  • 董波浪
    董波浪 向老师提问
    导师简介董波浪导师团队心智修炼专家心智模式训练导师企业高级培训师企业人才建设高级顾问多家机构及高校签约讲师心灵幸福研究学院辅导导师部分工作荣誉2011年荣...
  • 陈宇明
    陈宇明 向老师提问
    陈宇明(字:秋博)□ 领导力管理专家,品牌战略管理导师、咨询式培训探索者□北京多家高等院校客座教授□2013全球500强企业商学院...

价值观的力量行业资讯

价值观的力量热点互动

急!!!求企业战略管理答案

2、机会与威胁共存,优势与劣势并存的战略总形式属于( )战略形式。 A·理想型 B.冒险型 C.成熟型D.困难型 4、根据董事会与高层经理参与企业战略管理的程度,可以得到四种战略管理模式,其中在( )模式...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

企业战略管理 求解答

二、多项选择题 2.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

如何认识企业文化与企业价值观

发表于 9 年前    5 回答 查看详情

简要描述在资本运营过程中,资本为什么要退出

资金从投资之门进入,从融资之门退出。 资本运营的两道大门 资本运营并非像人们想象得那样神秘,它的道理其实非常简单。资本运营就是资本和资产的交易,用资本换资产者为投资,以资产换资本者为融资(如1-1所示)。不过,上述涉及的资产涵盖了诸多...

发表于 9 年前    0 回答 查看详情

价值观的力量课件下载

企业变革管理案例二

早在十九世纪后半叶,马克思和恩格斯就认为推动人类思想发展的并不是思想本身的力量,而是“自然科学和工业的强大而日益迅速的进步”。正是基于这一观点的一致性,秉持“以工业标准建设商业文明”的本报和相信“创新成就未来”的方正集团在2009...

发表于 10 年前    67 人气 查看详细

企业筹资管理案例二

“给我一个支点,我能撬起地球。”阿基米德这句脍炙人口的名言形象地描述了自然科学中的杠杆作用。杠杆能产生神奇的力量,而杠杆作用在财务管理中同样存在,我们来看这样一个例子。

发表于 10 年前    56 人气 查看详细

企业绩效管理案例分析

通用(中国)使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系,对员工衡量标准包括:工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能(只适用于少数人)。

发表于 10 年前    81 人气 查看详细

企业绩效管理案例三

通用(中国)公司的绩效管理系统包括四个主要方面:绩效计划、确保成功、绩效评估和绩效(目标与价值观)发展。

发表于 10 年前    66 人气 查看详细

企业组织管理案例三

对于通用电气公司组织结构调整的合理性我认为由于通用电气公司经营多样化,品种规格繁杂,市场竞争激烈,它在企业组织管理方面不得不积极地从事改革。改革可以一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作,便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划...

发表于 10 年前    61 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断