企业越来越看重培训,然而不少企业却对培训期望过高,产生很多负效应,因此,辩清培训能够起到的直接作用,才能更好的做好培训。本课程针对的培训的特点,解析培训的价值点、定位以及资源配置,帮助企业高效构建系统化的培训体系,让培训真正给企业带来应有的价值。
劳动合同有效约束了劳资双方的权利与义务,也是解决劳动争议的主要依据之一,因此,一份明确完整,合理合法的劳动合同,其重要性不言而喻。本课程分享了劳动合同签订的技巧与风险管控,着重分析劳动合同的签订时间、主体、类型、技巧,以及注意的问题,帮助HR管理者做好劳动合同细节的合理规范,有效规避劳动合同风险。
任何企业都会有这样一些员工,他们或有作风问题,或工作效率低下,或身体有问题,对于这些问题员工,企业应该如何处理,才能最大程度维护公司利益?本课程分享了问题员工与离职的合规管理,分析不符合录用条件类、身体问题类以及纪律问题类员工的处理技巧,帮助HR管理者有理有据,有序解决员工的辞留问题。
《劳动合同法》时代,规章制度是企业构建积极、主动用工模式的关键。一套规范的规章制度不仅可规范员工的行为,还可减少劳资纠纷。本课程结合案例呈现企业常用规章制度的制定与适用,包括招聘、工时、休假、绩效、薪酬福利及奖惩制度,剖解应用过程中容易产生的争议,并提出解决对策。助力企业制定规范的规章制度,降低用工风险和成本,提高经营绩...
越来越多的企业热衷于实施OKR,因为OKR能够让企业更好聚焦战略目标,集中配置资源,实现团队上下目标统一,那么要如何做好整体布局与实施?本课程分享了OKR目标管理法,着重分析了OKR的实施、设置、管理与激励,并结合大量案例的解读,帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系,推动员工向企业的统一目标进发。
目标与绩效管理关系着企业的发展与营收,很多企业在尝试将两者融合,以提升整体管理水平,然而大多却不了了之,如何做绩效考核才有利于企业目标的实现?本课程分享了目标设定与绩效考核技巧,以五大集团企业的考核体系分析为切入点,分析做好绩效考核与目标设定的方法策略,帮助绩效管理者完善考核体系,进而提升组织的绩效管理水平。
企业内部薪资的不平衡,以及不合理的薪资浪费制约了企业的发展,而要有效解决这些问题,提高人力资源整体管理水平,做好岗位价值评估是关键。本课程分享了岗位价值评估实操技术,解析岗位价值评估的全流程以及岗位体系的梳理,并对相关的指标进行释义,指导企业建立完善的评估体系,实施岗位衡量的统一标准,消除不合理浪费。
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。本课程从招聘的重要性着手,剖解招聘的渠道,点明高效面试的操作方法和试用期管理与考核的关键点,让学员抓住成功招聘的要领,熟练掌握最有效的面试工具——行为性结构面试问题的设计与应用,助力企业找到最适合的人才。
薪酬决定了员工的积极性与忠诚度,具有竞争力的薪酬制度,能够最大限度调动员工的积极性。本课程由梁官龙老师分享常见的薪酬设计理念与模式,支招薪酬公平性和激励性的提高、外部薪资调查与应用,帮助企业留住核心员工,吸引优秀人才。
人力资源预算是人力资源规划落实的重要保障,然而因为涉及内容繁复、影响因素广泛、部门协调沟通多,对HR从业者提出了挑战。如何做好预算的编制?本课程分享了人力资源预算的编制方法与技巧,解析预算编制的准备、原则、方法及审核等细节,帮助HR从业者完善预算编制流程,切实合理控制各项人工成本。
有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置,对于一个企业的发展来说是至关重要的,但大多数企业的岗位说明书并没能发挥应有的作用。本课程从职责的优化和职位说明书的撰写两方面着手,解决企业职责重叠、错位、漏项、交叉等问题,通过优化组织与岗位职责,有效地指导工作开展及改善,促进企业目标和员工职责最终落地,提升组织效率。
在任何组织中,人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力,让每个人在岗位上产生高绩效?本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面,剖析基于战略的人力资源管理实务与策略,让学员懂得合理优化人力资源,为企业战略目标的实现带来有力保障。
价值观没有对错,是必须遵循的游戏规则,也是企业生存与发展的基础。本课程从如何塑造员工思维模式、价值观落地的工具和内容、以及价值观的测量三方面着手,手把手教会学员根据价值观制定行为标准,让员工的行为变得可测量、可考核,促进企业价值观的有效落地,而不只是停留在口号上。
企业在日常用工管理中,经常会碰到很多的法律风险,而这些问题纷繁复杂,处理不当对企业的日常运营与管理都会造成影响。本课程分享了劳动合同订立前四大环节的法律风险及防范,重点讲解在招聘、面试、录用、入职四个环节所面临的法律风险,支招应对的方法措施,帮助HR管理者实施有效的风控对策,将风险控制于未然。
HR职业发展前景非常宽广,然而很多HR从业者仅仅是重复某项工作,没有进行合理的职业规划,其职业生涯并不如意。HR应该怎么样规划自己的职业生涯呢?本课程从HR的职业晋升角度入手,重点解析行政事务、职能专业、经营支持与战略领导四个阶段的职业规划路径,指导HR从业者进行能力升级与职业晋升,最终获得职业生涯升华。
随着知识经济的到来,学习型组织已经成为企业做好知识管理工作,提高企业竞争力的必要条件,而要想发挥企业特点,适应市场环境需求,显然打造学习型组织已经成为标配。为此,本课程分享了五步打造学习型组织的方法,帮助营造更适于学习和建立创新性思考的方式,助力企业获得更好的发展际遇。
年度工作总结是最能够自我反省,发现问题并制定新目标的好方法,人力资源的工作涉及到公司各个层面,也存在着很多的不可预见,因此做好工作总结非常必要。本课程分享了年度人力资源工作总结与计划,重点解析怎么写、写什么、谁在写以及技巧四个方面,指导HR人员针对问题与不足,采取对应的应对与改进措施,提高今后的工作质量与效率。
很多HR往往忙于手头的工作,而对职业发展不在行、对竞争环境缺乏了解,渐渐对职业发展感到迷茫,如何才能打破这种局面?本课程分享了HR职业发展的路径以及进阶方向,详细分析了HR职业发展的四个阶段,帮助HR从业者厘清职业发展困惑,成功塑造完整的职业生涯规划。
让合适的人做合适的事,是招聘过程的铁律,对于HR来说,如何找到合适的人,减少不要的工作及时间浪费,是一件非常劳心伤神的事情。为此,本课程分享了招聘流程之六脉神剑,详细解析招聘的流程以及结构化面试的步骤,引导HR合理应用招聘方法与技巧,甄选岗位匹配的人才,轻松找对人。
《员工手册》是新进员工了解公司体制、状况、文化的最直接载体,它很好的告知了员工的行为准则,同时也是员工教育培训的最好教材。本课程分享了员工手册的设计与使用,阐述员工手册的基本知识,以及设计与应用的方法技巧。通过采用合法、合规、合用、好用原则,充分发挥员工手册应有的作用,有效提升企业正规化运作。