企业推行职业发展制度的目的是保持员工的可持续发展,开发并留住人才,然而有些企业却生搬硬套同行经验,既没有实际效果又无法满足需求,如何才能做好职业发展制度的规划呢?本课程分享了三招搞定职业发展制度,通过对职业发展素材、通道及计划的设计与规划,有效帮助企业解决制度的匹配与落地问题,真正实现人尽其才,人尽其用。
员工的职业发展规划是需要沟通的,而做好这个工作,能够使员工的发展目标与企业一致,这显得非常重要。如何才能更好与员工沟通职业发展规划呢?本课程分享了员工职业发展沟通的技巧策略,从正视价值、达成共识、消除障碍、支持保障及修正五大方面入手,逐步帮助学员做好员工职业发展沟通,打造完善且高效的沟通体系。
企业面临着产业升级和管理转型的挑战,而市场环境的剧变,导致很多企业陷入经营管理和绩效薪酬的困境,如何才能正向有效考核,如何才能保证客观公正,很多企业都在探索。本课程分享了GSC绩效游戏模型与实践,系统讲解GSC游戏积分卡模型系统及其应用,帮助人力资源管理者实现绩效管理游戏落地,切实有效解决绩效管理和考核的种种难题。
劳动用工风险贯穿于企业发展的各个阶段,如何防范用工风险,完善企业管理,促进企业的健康发展,已经成为越来越受关注的问题。本课程分享了劳动用工风险实操案例解析,分别从招聘入职、竞业限制、试用期、三期员工以及工伤风险五大内容进行解读,有效提升人力资源管理者的风险防范意识,用合理防范措施规避劳动用工风险。
绩效考核是全球企业公认的最大管理难题,很多企业和跨国公司都公开承认,绩效考核没有达到预期的绩效效果。那么如何有效设计绩效管理体系,进而匹配企业的发展?本课程分享了绩效管理体系的设计策略,重点解析绩效管理的常见困境以及设计流程与方法,帮助管理者高效搭建绩效管理体系,促进企业建立以绩效为导向的正能量文化。
HR职业生涯能否顺利开展, HR自身的专业能力和个人素质是关键因素。本课程从HR自身的职业生涯规划入手,详细剖析HR职业三大发展方向,帮助学员理清自我认知,掌握专业技能,学会自我管理,懂得规划未来职业生涯,从一开始就走在正确的职业大道上。
越来越多企业意识到,干部的管理能力是企业管理水平提升的瓶颈,而要提升干部的能力,切实有效的方法与工具是实现的路径。本课程分享了基于绩效的管理干部培养工具,着重分析了需求分析、技控、聚焦行为、锤炼干部与任务情境五大突破点,让学员结合工具使用,引爆企业干部的绩效,进而提升企业效益。
作为企业核心纽带,干部的培训与培养一直是企业提升的重心,然而很多培训却流于形式,无法发挥效果,如何才能让培训实现其应有的价值?本课程分享了基于绩效的干部培养方法,对培训的目的、培训部门以及培训进行重新定义,系统阐述通过培训引爆绩效的策略及流程,帮助学员有效提升培训的潜在效果,真正让培训为企业绩效推波助澜。
根据国家经济形势的变化,企业用工模式也要随之进行调整,设计多元化的用工方案才能保障企业的高效运作。本课程劳动法资深执业律师王勇,将介绍企业用工方案设计的相关概念,剖析劳动关系与劳务派遣的内涵,讲解公司用工整体框架设计与分类,帮助学员读懂劳动关系,设计出多元化的用工方案,满足企业的用工需要。
随着企业员工关系复杂性加深、国家立法的调整,劳资矛盾越发突出。本课程劳动法资深执业律师王勇,将从内外部环境分析劳动关系规划的营销因素,剖析扩张与紧缩战略下的劳动关系管理,帮助企业HRD了解劳资关系的走势,对劳动关系进行战略性规划。
人才是企业发展诸要素中最积极、最活跃的因素,留住企业需要的人才,是企业获得竞争优势的所在。那么企业该如何留人呢?本课程分享了企业留住人才的对策,着重分析该留什么样的人,以及留人的方式与方法,帮助HR解决在留人上的困惑,优化留人策略,留住有用人才,让人才不至于随意流失掉。
从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到,阿里的绩效管理无疑是成功的,如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓?本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与流程,让管理者借鉴阿里在绩效考核、绩效评估、绩效面谈与绩效执行的相关做法与实施细节,通过对标学习,厘清绩效管理在企业的落地实施要领,让绩效管理真正见到绩效。
优秀的团队文化是制胜对手的前提,也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因,尤其对于销售团队而言,形成共同的价值观、思维方式与态度,能够为企业带来直接的效益提升。本课程分享了打造优秀销售团队文化的方法与策略,针对团队文化的类型选择、规划培育与向量、渗透,逐步帮助企业实现销售团队文化的营造与建设,让销售团队为企业创造最大化的绩效...
在当今的移动互联网时代,传统的绩效管理方式已经无法满足企业的发展需求,变革与创新才是良策。本课程世界500强企业人事总监姚琼老师,将剖析传统绩效管理的困惑,重新定义绩效管理,分享全球最佳绩效管理工具,为企业呈现包括谷歌、德勤等企业行之有效的OKR敏捷绩效管理模型,展现一种真实、合作、透明的工作方式,赋予绩效工具新的活力,...
营销部门是企业唯一直接产生利润的部门,培养优秀的销售人员对企业营销目标的达成至关重要。如何培养优秀的销售人员?本课程将剖析销售人员的状态与成长路径,分享优秀销售的培育理念、培育路径与教练之道,让学员懂得销售人员在不同阶段的培育之道,帮助企业打造一支销售精英团队,提高销售团队的战斗力。
在国家对房地产的宏观调控背景下,越来越多的房企开始进行轻资产转型,让企业经营向多元化变革,那么企业要如何成功转型,到底要往哪里转?本课程分享了房企转型发展趋势,指出互联时代下的组织结构变革,支招转型背景下的减员增效三定法,从目标、人员以及预算进行系统讲解,让企业懂得对管理模式、组织架构、绩效管理及成本管控进行全面优化升级...
当前,传统的人力资源管理方式在部门内部与跨部门合作都出现一些问题,人力资源的六大模块也遇到瓶颈。在新时期HR如何找到转型的突破口?本课程将指出传统的人力资源管理意识的弊端,剖析新时期人力资源发展十大趋势,帮助HR厘清角色定位,装备向HRBP转型的素质能力和核心管理技术,让HR突破传统的人力资源管理,成为其他部门的战略合作...
企业需要对员工进行绩效考核管理,而绩效反馈就是关键的一环,有效的反馈能够让员工真正认识自己的潜能,从而知道如何发挥自我,让企业与员工实现双赢。那如何才能做好绩效反馈?本课程分享了绩效反馈的要点、核心步骤以及技巧,帮助企业有效传达绩效结果与期望,实现企业绩效管理整体水平的提升。
绩效沟通存在于绩效管理,缺乏有效的绩效沟通,绩效管理也只会是空谈,不能真正意义上帮助企业解决内外部管理上存在的问题,可见绩效沟通的重要性。如何才能做好绩效沟通?本课程着眼于绩效计划、实施以及考核三大阶段,以Google、阿里巴巴、万达为案例,分享绩效沟通的实施途径与推行方法,帮助企业做好绩效沟通,实现绩效管理的有效开展。