酒店行业作为多元文化的交汇点,面临着跨文化沟通与管理的挑战。课程从跨文化差异识别、跨文化沟通技巧、团队建设、谈判技巧及领导力发展等核心维度展开,深入剖析跨文化管理的关键要点。帮助酒店从业者快速掌握跨文化沟通的实用方法,提升团队协作效率,优化跨文化谈判效果。
数智时代,企业面对当前市场环境中的种种挑战,如市场竞争加剧、成本上升和人才短缺等问题,需要找出新的管理路径。本课程剖析了组织能力在企业成功中的关键作用,通过案例分享组织能力之胜任力、机制力和文化力如何打造,支招企业通过智能引领来提升组织能力,塑造企业的核心竞争力,促进企业的持续增长。
本课程深入探讨跨文化沟通在中美贸易中的重要性,通过文化背景、管理风格、组织结构、精神价值对比,揭示中美文化差异及其对商务沟通的影响。课程内容涵盖美国文化象征、美国梦、快餐文化等核心主题,旨在提升学员的跨文化理解,更好地进行外贸沟通。
本课程旨在探讨在数字化和智能化时代背景下,企业文化如何有效地落地实施。曹老师作为人力资源体系落地实施专家,从战略性人力资源角度出发,结合华为等标杆企业的成功案例,深入剖析企业文化的内涵、特点、重要性、及其在企业中的推行。帮助学员理解并掌握如何在现代企业中培育和弘扬优秀的企业文化,做好数智化转型过程中企业文化的创新和实践。
中国谋圣鬼谷子对古今中外的影响是极大的,本课程邀请中国东方文化研究会鬼谷子文化主任翟杰,为我们带来中国谋圣鬼谷子上卷内容。从捭阖总纲篇入手,覆盖反应、内楗、抵巇模块内容,结合鬼谷子弟子经典案例剖析,带我们深究鬼谷子旷世奇书的精髓,启心启思启智,汲取鬼谷子纵横平天下、为人处世的谋略智慧。
企业不花钱也能够让业绩增长,本课程邀请企业经营管理系统导入资深导师王金亮,为我们带来不花一分钱业绩增长三倍的方法-PK。从企业文化的三种类型入手,介绍企业为什么要进行PK,诠释PK的分类、文化、适用对象和关键要素,通过PK的实战案例让我们了解PK对业绩增长的作用,掌握PK的操作流程和方法。
销售团队如何出奇招制胜,打造六大法宝,本课程邀请职业培训师陈培松老师,为我们带来销售团队打造六大法宝。从人员选育入手,介绍销售文化如何打造、技能怎样提升,再通过内驱激励、目标执行和心理建设共六大维度,教会我们如何打造攻无不克的销售铁军团队,抢占更大的市场份额,达成团队目标。
组织能力是企业成败的关键,企业规模化、可持续发展只能靠组织能力。本课程组织能力研究专家,为我们分享打造组织能力的极简模型-三力模型。通过实战案例分析,帮助我们应用三力模型穿透企业里的现象和问题,懂得怎样去提升组织能力,实现持续增长。
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法,可以说企业文化是“做”出来的,如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂?本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用,分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读,引导管理者契合组织建设重点与需求,打造强企业文化理念体系,为企业改革发展铸魂立道。
制度和流程之外的范畴需要企业文化去引领、发挥作用,本课程邀请高级咨询顾问孙海蓝老师,为我们带来企业文化建设的思路和注意事项。从建设思路入手,分享七大核心内容:1个核心、2个前提、3大融合、4个维度、5大体系、6基原则、推动10感,支招文化建设三大注意事项,为企业文化力的建设提供借鉴,避免进入误区。
很多企业对文化很重视,但却把握不住要点、缺乏落地方略?本课程邀请企业文化和绩效管理专家杨克明博士,为我们带来如何打造企业文化。从企业文化建设要点入手,支招企业文化落地方法,通过标杆企业文化案例分享,引领我们借鉴企业文化的落地实施。
对于企业文化宣传载体有哪些类别不够清楚,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化宣传载体有哪些类别。从企业文化宣传载体类别入手,通过企业文化手册、企业文化专刊或内刊、月度/每周企业文化通讯、电子快讯、企业文化展示墙等方式,阐释企业文化宣传各种载体,让企业文化得到有效传播。
并购重组企业,如何提炼企业文化理念?本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们带来如何提炼兼并时期企业文化。从兼并时期企业文化模式入手,呈现兼并时期企业文化整合方式,解读企业基本经营哲学,分析企业文化核心理念,支招企业文化理念提炼步骤,通过调研、评估、诊断确定公司使命愿景、核心价值观。
企业文化的实施落地,离不开各层级领导者的重视与支持,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们带来如何让各层领导者,重视企业文化工作。从重视企业文化方法入手,分别介绍了建立机制、明确职责、考核评估和优化改进四项方法,带我们更好地推进文化建设工作的落地。
对于如何建立各部门企业文化小组没有头绪,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何建立各部门企业文化小组。从企业文化建设相关组织入手,呈现企业文化小组作用、企业文化小组建立方法和企业文化小组建立要点,帮助企业更好地建立各部门企业文化工作小组。
对于如何建设企业文化工作环境没有清晰的概念,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何建设企业文化工作环境。从建设企业文化工作环境目的入手,有宣传展示、传播传承、装修美化、轻松愉悦、导视指引等目的,呈现建设企业文化工作环境内容,帮助企业更好地做出符合企业特性的装修与布置。
设计员工企业文化工牌时,不懂怎样融入企业文化因素,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何设计员工企业文化工牌。从企业文化宣传载体类别入手,深入分析设计工牌徽章的意义,呈现工牌徽章佩戴要求、更换计划和设置类别,帮助企业制作出有宣传效果、符合企业文化的工牌和徽章。
如何运用新媒体渠道,进行企业文化建设,本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们解读运用新媒体建设企业文化实务。从企业文化宣传载体类别入手,呈现新媒体形式概念及内容,解读新媒体渠道的特点,分享做好新媒体的方法。通过发挥新媒体在企业文化建设中的作用,促进企业文化的传播渗透。
对于企业文化图书室如何建设不够了解,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们带来企业文化图书室如何建设。从建立企业图书馆室目的入手,呈现共建企业图书室倡议书,介绍企业图书室的管理规定和管理办法,让我们掌握企业文化图书室的建立实务。