企业文化建设的思路和注意事项（2集）

制度和流程之外的范畴需要企业文化去引领、发挥作用，本课程邀请高级咨询顾问孙海蓝老师，为我们带来企业文化建设的思路和注意事项。从建设思路入手，分享七大核心内容：1个核心、2个前提、3大融合、4个维度、5大体系、6基原则、推动10感，支招文化建设三大注意事项，为企业文化力的建设提供借鉴，避免进入误区。

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课程时长: 01:01:30

课程讲师: 孙海蓝

学习人数

课程介绍

企业文化建设思路注意事项

课程大纲：

　　一、建设思路——七大核心

　　1、1个核心

　　2、2个前提

　　3、3大融合

　　4、4个维度

　　5、5大体系

　　6、6基原则

　　7、推动10感

　　二、注意事项——三大注意

　　1、3大忌讳

　　2、4点要求

　　3、8项注意

讲师简介：

　　孙海蓝

　　海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问，海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家，中国百强企业优秀讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师，IPTS国际职业培训师30强金牌培训师，北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师，青培联理事。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

　　孙老师拥有海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。