对于如何进行企业形象设计没有具体的认识,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何进行企业形象设计(CIS)。从如何理解企业形象系统与企业文化的关系入手,呈现企业CIS产生过程,从内外部环境到企业定位,再到文化理念,最后输出CIS系统,阐明了企业文化与CIS关系和异同点。
“工匠精神”已写入政府工作报告,未来是匠品绝杀的时代,无匠心将难以生存。本课程邀请阿里巴巴、华为企业特聘培训师蒋小华老师,为我们带来工匠精神的培育与缔造。从解读工匠精神入手,呈现植入匠魂、修炼匠心与匠术;结合标杆企业案例揭晓如何打造匠品与匠文化,助力企业打造一支对产品对服务精雕细琢的匠人队伍。
企业文化展示墙应展示哪些内容?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,从企业文化宣传载体类别入手,详细地呈现企业文化展示墙应展示的内容,有公司简介、发展历程、企业文化、管理理念等,通过案例列举了企业文化展示墙的内容,帮忙我们更好地宣传展示企业文化。
对于如何提炼符合本企业发展的企业文化理念,不知从何入手?本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们解读如何提炼企业文化核心理念。从企业基本经营哲学入手,解读企业的使命、愿景、价值观,详细分析企业文化理念提炼步骤和调研评估方法,通过诊断内容与方法,确定公司使命愿景与核心价值观。
新员工企业文化培训如何做更有效?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何做好新员工企业文化培训。解读新员工企业文化培训各个环节的做法与注意事项,助力企业做好新员工培训,让企业文化深入人心。
对于如何组建企业文化工作委员会没有明确的方法,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化建设领导小组,如何有效组建。从企业文化建设相关组织入手,剖析企业文化工作委员会成立的目的、组织机制、主要职责和表决机制,通过组建工作委员会,为文化建设工作的推行落地打下基础。
对于如何组织员工生日会活动没有头绪,不懂如何做更能打动人心。本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施—如何办一场打动人心的生日会。从员工生日会的活动流程入手,手把手教你怎样布置一场生日会;呈现员工生日会活动方案策划,让文化活动深入人心,提升团队凝聚力。
企业文化的推行实施离不开高层的重视和支持,如何设计与推进“高管面对面活动项目?本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师,为我们解读企业文化措施-如何组织高管面对面项目。呈现高管面对面项目流程,通过高管面对面项目问卷的设计和高管面对面项目报道,让您对高管面对面活动项目的组织一目了然。
对于企业文化如何影响企业经营毫无头绪,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化通过哪些因素来影响经营业绩。通过案例说明来解读,企业文化如何影响战略选择、经营方式、制度选择,同时影响管理方式和激励约束,剖析如何从战略、经营、机制三个层面影响企业经营。
对于如何拟定文体俱乐部管理规定没有章法,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何拟定文体俱乐部管理规定。从员工文体活动俱乐部建立机制入手,呈现员工文体活动俱乐部如何进行考核管理和资金管理,支招如何拟定员工文体活动俱乐部章程。
对于企业文化建设中各层级职责不够明确,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化规划-企业文化建设中各层级职责。从企业文化建设中,各层级承担什么职责入手,通过解读文化建设体系的领导核心、管理团队、全体员工、文化专岗,明确各层级的工作职责,有效推进文化建设落地实施。
成功推行企业文化,需要构建哪五大系统?本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化落地的五大系统,分别介绍了宣传系统、教育系统、展示系统、鼓励系统和行为系统,为企业可持续发展奠定基础,更好地完成企业文化落地工作。
不知如何有效制作企业文化宣传片,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何有效制作企业文化宣传片。从企业文化宣传载体类别入手,呈现企业文化主题专题片的元素和方式,举例说明企业文化主题宣传片的采集内容和播放脚本,助力更好地有效制作企业文化宣传片。
对于如何成功开展企业文化调研活动毫无章法,本课程邀请组织文化专家卢云峰老师,为我们支招企业文化措施-如何开展企业文化调研活动。从盖洛普Q12工具入手,以基础的12个问题做员工调研活动,再通过组织效能诊断模型来做员工的调研项目,解读评估报告结果和任务与工作改进标准,为文化有效推行打下基础。
对于全员企业文化培训如何开展没有清晰的流程与方法,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-全员企业文化培训如何开展。从企业文化培训步骤入手,呈现培训准备工作、培训分类安排、培训实施工作、培训评估工作和培训后的总结。
无文化不海尔、无创新不海尔、无创客不海尔,海尔认为文化的核心是人的问题。本课程邀请海尔实战派培训师孙海蓝老师,从海尔文化-定位职责入手,呈现海尔文化定位、职能、组织结构和集团产品;通过舆论监督的文化落地,解读海尔文化系列特点,借鉴海尔文化日常管理、考核管理的做法,激活员工的潜能和创造力,赋能企业更大的发展动力。
对于如何组织企业文化考评活动毫无经验,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化评估-如何组织企业文化考评活动。从企业文化测评活动通知入手,通过实例分享呈现通知需求与规范。再从企业文化测评的考场规则、考试纪律和评分规则等几个方面体现如何组织考评活动更为有效。
对于如何编制企业文化手册缺乏指导方法,本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何编制企业文化手册。从《企业文化手册》编制项目入手,呈现编制企业文化手册的目的和定位,通过具体表格解读编制企业文化手册的内容,用经典案例分析、示例公司企业文化手册。
如何有效编撰企业文化内部宣传刊物,本课程邀请实战派人力资源管理专家卢云峰老师,从企业文化宣传载体类别入手,探讨企业文化内刊及通讯编撰。深入浅出地介绍如何编制企业文化手册和员工手册,助力文化在企业内部的宣传和开展。
企业文化培训用教案,应该如何有效编写?本课程邀请组织文化实战导师卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-如何编写企业文化培训教案。首先从企业文化课件内容入手,从企业文化是什么,企业文化为什么,企业文化怎么做,三个方面解读企业文化培训教案编写方法与思路。