很多企业希望学习和引进阿米巴经营,但是阿米巴能够给企业经营带来什么,很多企业有不同的理解,但是更多的是在照搬模式,到底什么样的才适合中国企业?本课程结合阿米巴应用案例,分享了阿米巴经营模式的本质,从阿米巴的组成、推进方式与收益,再到经营会计层面剖析高收益的阿米巴理想模式。
随着OKR的传播,越来越多人对OKR有了认识,同时在这方面碰到的困惑也不少,OKR适合企业吗?哪个部门适合实施?OKR在企业应该如何应用?为此,本课程OKR实施专家对OKR原则与应用流程进行分析,分享今日头条、腾讯、京东成功实施OKR的经验,引导OKR在企业的落地推行。
质量改进是一个永不止息的过程,如何自上而下形成并维持优秀的质量文化,是每个企业都必须思考并且始终贯彻的重要任务。本课程解读了质量文化,从质量体系规划、质量教育活动、标语及可视化共六大方面,帮助企业形成一个属于自己的质量文化系统,促进全员质量意识的提升,不断改进企业产品质量。
企业生产工序在不断增多,随之而来的员工作业动作繁琐,势必也会造成错误的不断发生。企业为了能够更好开展质量管理工作,通过防呆法的使用降低错误发生,势在必行。本课程分享了防呆法的原理与应用,解析防呆法的一二三四以及五个等级、十大原理,通过大量案例解读,引导相关人员切实将防呆法运用到位,将错误发生机会降至最低。
团队的高效协作已经成为企业竞争中可持续、有竞争力的优势,而在团队协作中经常会出现障碍,如何解决障碍,让团队能够更好发挥效益,是打造绩效团队的根本。本课程分享了克服团队协作五种障碍的策略,分别讲述了信任、冲突、承诺、责任和结果五个基本要素的改善,帮助团队协作过程中遇到的实际问题,增强团队凝聚力,提升工作绩效。
在信息商业时代,企业的未来取决于领导者的全新思维和工作方法,特别是运用情商来增强员工的参与度与敬业度,从而释放潜能获得突破,这也要求管理者必须具备高情商与领导力。本课程分享了EI情商领导力,重点解析EI的发展以及EI能力的培养,引导管理者学习、应用EI,塑造领导力,提升领导力,创造高绩效。
管理者的管理能力会影响到企业的经营能力以及达成的成果,因此他的管理也必须要卓有成效,才能让企业所有的工作安排井井有条。本课程资深德鲁克思想研究专家分享了提升管理有效性的方法,重点解析五大提升关键点,帮助管理者有效提升管理技能与工作技巧,让管理工作更得心应手。
PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争,越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA,用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力,提高企业标准化水准,助力企业更好地推进PDCA...
问题的产生总是会受到一些因素的影响,找到这些因素,并按照相互关联整理层次分明,条理清晰,形成鱼骨图,这将有助于更好找到问题背后的原因。本课程分享了鱼骨图的妙用,解析鱼骨图的绘制、要点、引申用途及价值,帮助学员懂得利用鱼骨图进行原因调查、要素推导及经验总结,最终形成问题的可视化解决方案。
在精益生产环境中,企业的生产运营会产生多余的成本与需求,而这些势必造成企业生产浪费,有效识别浪费,提升资源的使用效率,企业生产运营将获得升级。本课程分享了精益七大浪费的管控,重点解析生产中七大浪费的表现以及管理,引导企业发现及有效杜绝浪费的产生,实施资源的合理匹配利用,实现企业管理升华。
在今天,合伙人的重要性已经超越了商业模式和行业选择,而股权的妙用及财富效应,无疑为中国式合伙人的同盟奠定了坚固基石。设计一个科学有效的模式,招到高手、留住核心人才,充分整合外部资源,做到团队裂变,业绩倍增,合伙人与股权激励机制给了我们无限的想象空间。通过本课程正确认知合伙人与合伙规则,读懂合伙规则与股权架构的设计。
人力资源经理掌管着人力资源部门的整体运转,同时确保了人力资源的有效利用,为实现企业的战略目标,人力资源经理必须做对绩效考核与激励。本课程从岗位职责、可衡量指标、数据收集、考核表制定以及薪酬激励方案五大角度入手,对人力资源经理的考核与激励方案进行拟定,促进企业目标的高效达成。
合伙人机制已经成为管理界的热点,对于众多的中小型企业而已,为了实现企业快速成长与扩张,选择合伙人机制,实际上也就是选择了趋势,那么,到底是什么合伙人机制?本课程着重解析了事业合伙人机制的作用与实施方法,指引管理者根据企业发展需求,切实实施与发挥事业合伙人机制的积极作用,助企业发展一臂之力。
无论是大企业抑或是中小企业,想要在经济全球化如此激烈的竞争环境中抢占先机,都离不开企业战略管理。本课程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法,通过实战案例呈现三种战略分析工具的应用,剖析战略的四类表现形式共十三种模型,帮助企业制定适合的企业战略管理,让企业在波诡云谲的经济大潮中能够找对航道,游刃有余。
在当今社会,领导者的传统思维模式已然不适合新生代员工的管理。本次课程赵兴刚老师通过对领导者的传统思维模式和管理进行分析,阐述促动技术的可行之处,以团队共创法为例,支招恰当的处理程序,提高管理者求同存异、统一思想的能力,从而帮助企业汇聚员工集体智慧,进行合理的管理。
在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素,合理的组织结构,各部门的协调运作,能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念,从专业细分、组织形状、权力分配和部门设置四大原则入手,手把手教你建立合理的组织结构。
在任何组织中,人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力,让每个人在岗位上产生高绩效?本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面,剖析基于战略的人力资源管理实务与策略,让学员懂得合理优化人力资源,为企业战略目标的实现带来有力保障。
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效目标制定,绩效辅导、执行、评价、反馈的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本课程从绩效管理的变革、流程和误区三方面,手把手教会学员如何有效落实绩效管理,把绩效考核落实到位,更好地使绩效结果得到应用,以激励员工,实现企业目标。
移动互联时代,人才是制胜关键,也是创新和创意的源头。企业在打造组织能力时,应该从过去强调成本、质量、交付速度,升级为强调用户导向、创新、敏捷,员工能力、思维及治理都要改变和升级。本课程从组织能力和员工能力模型构建的两个方面进行解析,帮助学员掌握企业的组织能力打造,让组织变得更具弹性。
从组织管理不变规律,到VUCA时代人性、驱动力的变化,到权变领导力如何适配,组织如何搭建赋能平台?本课程从组织和管理的认知、创意时代的驱动力、创意精英与赋能几方面来讲解VUCA时代的组织管理规律,帮助学员了解组织管理的思考框架,掌握移动互联时代组织能力的高效构建。
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