随着工业4.0的不断推进,智慧工厂成为实现工业转型升级的重要手段。通过数字化系统的应用,不但实现生产过程全监控,也提高了生产效率,降低成本。本课程分享了智慧工厂中的数字化系统应用,重点解析数字化系统在智慧工厂中的软硬件应用,引导管理者深入了解智慧工厂的实施,推动企业数字化转型和智能化升级。
元宇宙和工业智能是当下最热门的话题,其涉及多个领域,对未来的生产和生活产生了深刻影响,这些新兴技术正迅速改变着生产方式和模式,并推动了工业改革。本课程分享了元宇宙与工业智能,解读元宇宙的六大底座技术,支招工业元宇宙实现路径、应用场景及发展趋势,促使管理者把握当前科技机遇,让企业获得更好的发展契机。
中小企业在国民经济发挥着重要作用,新环境下如何作调整,走上超常规发展之道。本课程从中小企业现状入手,剖析企业家五大能力以及企业的深层次问题,分析中小企业组织力、市场、产品、核心竞争、联盟共生等新战略调整,带来企业倍增实战问题与解析,引领中小企业开创倍速增长的新局面。
信息化时代的到来,使企业的经营环境、经营方式都发生了巨大的变化,面对这样的挑战,不断进行流程优化与创新,才能更好提升自己的竞争力。本课程分享了企业流程再造与创新,综述流程的设计方法,通过对四类不同流程的解析,引导管理者持续对流程进行改善再造,促进企业达成规模化增长。
作为著名的纵横家,鬼谷子的才能在军事、外交上发挥得游刃有余、淋漓尽致。在企业管理方面,鬼谷子的各种权谋计策,同样给企业家深远的指导与智慧启示。本课程鬼谷子研究专家翟老师通过对鬼谷子的独家剖析解读,着重分享鬼谷子在企业团队、品牌、营销、商机等不同角度的管理智慧,引导管理者透彻理解应用鬼谷子管理智慧,引领企业披荆斩棘,屹立于...
员工有哪些常见问题,应该怎样管理,本课程为我们带来常见问题员工的类型及管理之道。从常见问题员工的类型及离职成本分析入手,介绍了怎样管理问题员工,一是要用人之长,二是要容人之短,三是要与狼共舞不受伤,通过实例解析带给我们具体的解决方案,管理问题员工不再是个问题。
MTP管理作为提升企业管理水平的管理培训计划,受到众多企业的青睐。本课程以德鲁克的管理精髓为基础,邀请北京彼得*德鲁克管理学院认证讲师,为我们带来德鲁克MTP管理8项核心管理技能。从目标管理入手,介绍了有效授权、员工辅导、鼓舞激励、高效沟通、管理流程、有效决策和自我管理,通过学习德鲁克管理思想,对管理达到更深层次的领悟,...
由于疫情影响以及成本降低的考虑,远程办公逐渐成为众多企业的首选,然而随之要考虑的就是如何远程管理,如何才能实现高效办公?本课程分享了远程办公和高效管理,详细解读远程办公的优势及关键点,引导HR管理者借鉴OKR方式,建立远程办公制度,实施高效远程管理,最终实现办公效率及企业效益的双重提升。
陶瓷制造过程中如果管理不当,往往会产生各种不必要的成本浪费,如何解决?本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师,为我们带来陶瓷企业制造成本降低12法。支招从陶瓷生产现场半成品到成品管理,盯好关键环节,在制品搬运、品质及管理管控,控制工伤事故、生产进度跟上计划等各个环节降成本的办法措施,让我们全方位有效地降低陶瓷企业的制造成本...
对于增值税、企业所得税风险防控没有清晰的认知,本课程邀请高级会计师屠建清老师,为我们讲解增值税、企业所得税风险防控。从企业管理者必备的十大实施理念入手,结合企业实例剖析增值税和企业所得税风险防控的做法,助力我们做对财税风险控制,更好地为企业实现纳税筹划。
企业级大成本涉及诸多方面,而只要某一块控制得好,省下来都是利润。而总经理作为企业一把手,不仅要有成本思维,更要懂得如何推动成本战略在企业的落地实施。本课程剖析了成本管控的问题、根源与出路,综述总经理企业级大成本思维,以及成本日常操控;支招大成本在企业的落地实施,呈现先进财务管理工具、软件,为企业的高速发展配备动力引擎。
【组织能力系统班】,是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发,本课程浓缩组织发展精髓,剖析多家领先企业的案例及业务场景,萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点,深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型,配合实效的案例工具,帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
企业经营的本质就是创造高收益,在企业经营中,经常遇到的问题都是相似的,而利用阿米巴经营的理念剖析问题,并在各个环节上给予指导,是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析,引导管理者根据企业特点,融合阿米巴经营哲学,实现经营理念的改变与提升,最终帮助企业获得高收益,高效益。
近年来企业热衷于阿米巴经营模式,同时也衡量将阿米巴融入企业经营的可能,那么到底什么是阿米巴经营,它又将会给企业带来什么样的变化?本课程资深阿米巴经营顾问对阿米巴经营进行分享,从企业管理问题过渡阐述阿米巴经营的构成原理,帮助管理者初步掌握阿米巴经营,为企业引入阿米巴经营的可能提供理论铺垫。
经营理念是企业家最后的坚守,不知如何将经营与哲学融合起来?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们讲解阿米巴经营哲学及其应用。从哲学到经营哲学入手,呈现企业管理的“道”与“术”,深入解读稻盛和夫的经营哲学和稻盛经营的思想体系,让企业高层树立正确的经营理念。
对于工作管理和任务分派的具体做法不够了解,本课程邀请系统思维专家林俞丞老师,为我们讲解工作管理和任务分派。首先通过先有目标,才有工作入手,按照目标的设定来管理工作,呈现工作分解结构的步骤以及项目进度甘特图、结果管控等工具来实施管理,利用YCYA制度管理每件事做到清晰的任务分派。
部属培育就是将其现状提升至目标水准,如何操作?本课程邀请业绩改善专家林俞丞老师,为我们带来高效员工教练技巧。呈现员工辅导OJT方法以及员工辅导教练技术,通过聆听、区分、发问、回应四大能力来演绎事实、拓宽信念、挖掘真相和产生行动,让管理者掌握高效的教练技术。
对下属进行批评不当,很可能会影响到团队的效率和工作氛围。本课程邀请资深人力资源管理咨询师陈云青,指导我们如何对下属进行批评。从管理的核心内涵入手,透过认识和改进两大效果来找差距设影响,找原因出方法,通过经典的案例解析引出批评的正确方法,对下属进行恰当的批评。
不清楚如何做好管理,只因你还没有真正掌握管理的原则、任务和工具。本课程可口可乐大学首席商务领导力培训师姚俊杰,为我们揭晓管理的原则、任务和工具。从马利克卓越管理模型入手,呈现管理的六项原则、五大管理任务,支招七项管理工具,助力管理工作事半功倍。
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