在生产作业中,如果不把作业过程标准化,那每次工作的执行方式都不同,这就导致没有评估的基准,没有参考点判断优劣,因而制定标准作业可以说至关重要。本课程分享了精益生产之标准作业,综述标准作业的制作步骤与改善策略,引导管理人员依据标准作业方法进行作业改善,确保生产流程与结果有迹可循,让企业的效益获得最大化。
服装、家纺企业成功推进精细化管理,有科学的流程和操作程序。本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,为我们带来服装、家纺精益生产流程规范管理基础。从科学规范流程开始,到如何细化各部门、岗位的操作程序,老师根据多年在企业的实操经验,助力服装企业优化组织架构,促进精细化管理进程。
SMED是一种持续改进生产准备的方法,能够以更少的操作时间让产品得到更快速交付。精益生产如何做到快速换模法?本课程精益制造管理实战专家肖东升老师,为我们带来精益生产之SMED快速换模法。从SMED简介入手,介绍传统换模和SMED必要性分析,教会我们如何理解SMED,呈现SMED实施过程和方法-PDCA循环。
项目经理层层进步的阶梯,首先要把事情做精细,懂得精益管理的精髓,这要从项目现场做起。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉,从精益管理的做法入手,介绍精益生产的八大理念,分析项目组长的角色认知,阐明项目组长的管理原则及要点,最后通过项目精益管理案例剖析,指导我们利用精益管理的理念和工具,提升项目管理的水平。
如何正确推行阿米巴经营?本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师,为我们解读阿米巴经营在中国的落地实施。从阿米巴经营推行中的误区入手,解读阿米巴经营与精益生产的交汇点与相辅相成的关系;带来中国人的“平衡落地法”,解析阿米巴经营的道、法、术与落地方法,助力我们成功导入阿米巴经营。
服装行业从业者对产前准备不够熟悉,无法保障生产有顺进行。本课程分享了服装行业精益生产高效秘籍之产前准备,为你解析产前准备十大内容。通过呈现服装工艺流程与工艺分析,深入解读产前样的制作及问题记录,支招产前培训的方法技巧和步骤,促进服装生产高效运作。
在精益生产环境中,企业的生产运营会产生多余的成本与需求,而这些势必造成企业生产浪费,有效识别浪费,提升资源的使用效率,企业生产运营将获得升级。本课程分享了精益七大浪费的管控,重点解析生产中七大浪费的表现以及管理,引导企业发现及有效杜绝浪费的产生,实施资源的合理匹配利用,实现企业管理升华。
生产线的平衡是衡量企业均衡生产管理水平的重要指标,但是对于大多数生产企业而言,生产线平衡仍存在很大问题,生产效率也受到严重影响。本课程分享了精益生产之线平衡模式的设计流程与步骤,结合精益生产的改进措施,确保人机料法环的优化配置,实现产能的最大化,提高企业的竞争能力。
目前中国经济稳步增长,企业却普遍都面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上涨的难题?本课程精益生产专家孙亚彬,指出企业生产现场的效率浪费,剖析效率可提升的空间,帮助企业有效识别、消除浪费,从而提高生产效率。
精益生产的核心是以彻底排除一切浪费来降低成本,如何做才有效?本课程将分享精益生产这一理念,传授消除现场八大浪费的系列工具与方法,通过掌握这种高品质、低消耗的生产方式,帮助企业降低生产成本,提高生产效益,推动企业高效发展。