一、SMED简介
1、 什么是SMED?
2、 SMED概述
3、 快速换模的境界
二、传统换模介绍
1、 传统换模的十个步骤
2、 传统换模存在的问题
3、 传统换模的时间分配
4、 换模的七大浪费
三、SMED必要性分析
1、 SMED的必要性-案例分析
2、 SMED优点
3、 SMED成功案例
四、如何理解SMED
1、 如何理解SMED
2、 换模时间定义及构成
3、 SMED六个基本要求
4、 SMED四大原则
5、 SMED基本法则
五、SMED实施过程和方法:PDCA循环
六、SMED学习总结
肖东升
精益制造管理实战专家,无锡精益管理协会理事,扬州大学 MBA,国家二级心理咨询师,AACTP国际认证职业培训师,人力资源管理师。