许多公司都通过了质量管理的相关认证,然而现场问题却是有增无减,品质问题频发,现场人员学习的质量管理工具,也很难在实际工作中获得要领,如何解决这些冲突?本课程分享了用质量工具解决现场品质问题的应用方法,帮助现场管理人员掌握质量工具,完善内部现场质量改善体系,解决现场品质问题,系统推动现场质量水平的提高。
在生产管理过程中,IE代表了合理化及改善。然而很多企业生产流程不合理,作业效率低,也存在着各种各样的浪费,IE并未完全整合于企业中。如何才能透彻IE并融入到生产流程?本课程分享了IE的七大手法,通过案例解析七大手法的方式与应用,帮助企业全面减少生产过程中的动作与时间浪费,倍增生产作业效率与工厂效益。
企业目标是整个组织所期望的成果,管理者在日常工作中应该如何进行目标管理,才能确保目标的顺利达成?本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤,让管理者掌握高效的目标管理工具,做好对下属的工作委派与跟进,提升管理绩效,打造一支高效的管理层,促进企业目标的顺利达成。
企业招聘员工的过程中,面试是不可缺少的环节。那么,HR在招聘面试中应该如何考核应聘者的胜任力呢?本课程将解读胜任力对招聘的价值,分析岗位通用胜任力指标,传授行为面试法、无领导小组讨论与.结构化面试等工具的运用,帮助HR选拔出能胜任岗位角色的人才。
要想做好内容营销,就要学会活用社会化媒体工具,用正确的姿势做内容。如何做出高关注度的内容?什么样的工具才是内容营销的利器?本课程为你解答内容的具体形式,分享做好内容营销的六大工具,帮助你用对的工具,做出最优质的内容。
作为企业行动学习的促动师,在培训中提问质量的好坏决定着整堂课的气氛,因此,掌握提问技巧是很有必要的。培训过程应该如何引导员工思考,激发团队智慧呢?本课程将分享聚焦式会话法与世界咖啡对话法两种行动学习工具,通过这两个工具的使用,发挥群策群力作用,让企业内部交流更加顺畅。
在现今的互联网时代,很多管理者经常会抱怨,90后员工难管,导致企业战略目标执行不到位。其实,管理者应该多强调自身的领导责任,思考一下,时代变了,企业的执行力建设有跟着改变吗?本课程最佳执行教练蒋小华,将为你解读新时期执行力建设需要做哪些转变,通过规范执行力建设的流程,帮助管理者做好互联网时代的执行力建设。
举办促销活动,离不开宣传。而现在普遍的宣传都是利用直接印制的海报、条幅等,缺乏创意。若真正想要有效地宣传推广,其中最重要最直接也最具视觉冲击力的就是手绘POP。本课程将手把手教你制作POP,让你学会设计新颖的POP,在众多的宣传推广活动中成功吸引眼球,刺激消费。
很多人一想到绘图就觉得比较难,特别是PS等专业软件难操作,实际上使用Word就能绘制出相当不错的图形,既快速又简单。本课程office资深讲师分享了Word的绘图技巧及案例,助你掌握绘图工具与技巧,扎实基本功,轻松绘制出组织结构图、流程图、几何图、坐标轴、CAD图等简单的图形,高效完成工作。
员工越来越难管理,已成为众多企业发展的障碍。在过往管理经验失效的情况下,如何才能有效调动员工的工作意愿,高效完成工作目标?本课程分享了TEC2教练式领导力,让你熟知领导力模型,懂得应用教练式领导力工具,通过行动学习的方式开展教练改善,激发团队参与,实现方法与经验的可复制,让管理工作变得轻松又高效。
战略绩效管理是集团企业执行战略的前提,没有战略绩效管理,何谈战略执行?而进入互联网+时代,BSC+OKR已经逐渐成为绩效管理的主流地位。集团企业应该如何有效利用这一战略绩效管理工具呢?本课程将分享BSC+OKR实战设计五步法,帮助企业做好战略绩效管理,有效地改善、提升自身的战略执行能力。
难以判断应聘者是否适合岗位?推荐的应聘者质量大打折扣?用人部门质疑你的能力?本课程针对这些问题为HR烦忧解难,通过揭秘霍兰德职业取向测试,读懂应聘者的职业兴趣和能力特长,具体分析不同人格类型与岗位的匹配度,帮助HR提升判断力和分析能力,更好地进行面试,为企业招聘合适的员工。
项目进度管理决定了各阶段的进展程度,以及项目最终完成的期限。把控不住进度,项目的成功就无从谈起,如何让项目进度管理发挥应有的作用?本课程分享了项目进度管理的技巧,重点解析进度管理常用的技术工具及方法,帮助项目管理者合理安排资源,按计划层层推进项目进度。
在招聘工作中,如果缺乏准确有效的选拔方式,企业就难以得到真正想要的人才。要想实现人岗匹配,HR在招聘过程中关键是要学会读人。本课程为你系统介绍人力资源招聘过程中,不同人才选拔工具的运用,分享结构化面试成功的四大要素——“望闻问切”,帮助HR充分读懂应聘者,为企业输送优质人才。
项目管理是企业应对多变环境的最有效手段,然而很多管理者却在繁琐的工作中陷入困惑,以致项目管理混乱,无法有效实施,如何才能让项目走向预期目标?本课程分享了项目管理的核心理念及技巧工具,帮助管理者装备项目管理思维,提升项目管理成效,打造高效的项目团队。
不同类型的人有哪些不同的工作风格?PDP是全球涵盖范围最广、精确度最高的行为风格测试工具,也是很多知名企业在人才运用上的最佳管理工具。本课程帮你秒懂性格特质,人事管理者更是可以把PDP应用在招聘、培训、绩效上,做到“人尽其才”,提升组织的绩效。
以你的性格适合从事什么类型的工作?人的性格和职业的匹配度,会影响你的工作兴趣与职业成就。那么如何通过性格测评找到自己的职业定位?本课程从性格类型、MBTI内容解读及结果应用三方面,教你更好的了解和展示自己,懂得应用MBTI性格测评找对职业,清晰职业发展方向,更易取得成果。
作为管理者,不仅仅工作能力要出色,更重要的是,关心、了解下属,用行为规范自己,懂得通过个人魅力、管理工具提升领导才能。本课程分享了提升管理者自我能力的五大工具运用,对五种工具进行详细分析,有效提升你的管理效率,让你的管理变得更轻松、得心应手。
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