怎么评判个人的职业素质?

酒店与人力资源高级培训师肖炳钊回答: 一个人的职业素质重要的是看他/她的职业道德，执行力，即看他/她的职业度和专业度。所谓职业是说一个职场人士能否在他/她的岗位上做他/她岗位职责范围内的事，也就是”做正确的事“的能力；所谓专业就是看他/她能否按规定的流程和标准去完成他/她岗位职责内的事，也就是”正确地做事“的能力；所以看一个人的职业素质，不仅仅看他的学历、不仅仅看他有没有努力，更看重他有没有职业道德，执行力如何。有没有相应的能力及经验，因为学历仅仅证明你曾接受过某一阶段的教育，具备某一方面的知识。但知识并不一定能为单位创造价值，只有在你的具体工作或行为中运用学过的知识去解决问题，并经过总结后形成技能 ，或转化为用来指导你工作的系统理论而成为经验时，知识才能转化为生产力，并荻得相应的成果，为单位创造价值。所以我个人认为评判一个职场人士的职业素质，学历固然重要，但只作参考，职业道德、执行力、专业或管理经验更重要！本人在英盛商学院有个课程《学会职场法则 实现晋升梦想》，课程中就谈到学历及职业素质与经验的问题，有兴趣的话请在“职业素养版块中找。相关咨询请拨：13534862991
• 2014年10月13日 02时05分49秒浏览次数(1214)回答人数(4)

我自认能力不错，但是学历有限怎么办？

酒店与人力资源高级培训师肖炳钊回答:凡是规范的用人单位及专业的HR和部门主管，在录用人员或选择晋升候选人时，不仅仅看他的学历、不仅仅看他有没有努力，更看重他有没有相应的能力及经验，因为学历仅仅证明你曾接受过某一阶段的教育，具备某一方面的知识。但知识并不一定能为单位创造价值，只有在你的具体工作或行为中运用学过的知识去解决问题，并经过总结后形成技能 ，或转化为用来指导你工作的系统理论而成为经验时，知识才能转化为生产力，并荻得相应的成果，为单位创造价值。我始终认为：天生我才必有用，是金子总会发光！比如曾为山东豪迈崛起成为汽车轮胎模具制造领军企业奠定了基础而连续5年获得认购公司股权，成为企业前十大股东之一，目前被誉为中国大陆最富有的农民工王钦峰就只有初中毕业！但前提是你目前虽然学历不高，今后必须勇攀高峰，你的”才“必须是能为企业创造价值的”才“，你必须是”真金“，只有”真金“才不怕火。当然，目前确有一些不规范的企业，一些不专业的HR及部门主管，只认学历不认才，我认为，如果你真的想在职场上闯出一条路，开劈一片新天地，这样的企业不去更好！本人在英盛商学院有个课程《学会职场法则 实现晋升梦想》，课程中就谈到学历、能力及经验的关系问题，有兴趣的话请在“职业素养版块中找。相关咨询请拨：13534862991
• 2015年04月09日 03时43分18秒浏览次数(1097)回答人数(3)

经验和学历哪个重要？

酒店与人力资源高级培训师肖炳钊回答: 用人单位录用人员或上司选择晋升候选人时，不仅仅看他的学历、不仅仅看他有没有努力，更看重他有没有相应的能力及经验，因为学历仅仅证明你曾接受过某一阶段的教育，具备某一方面的知识。但知识并不一定能为单位创造价值，只有在你的具体工作或行为中运用学过的知识去解决问题，并经过总结后形成技能 ，或转化为用来指导你工作的系统理论而成为经验时，知识才能转化为生产力，并荻得相应的成果，为单位创造价值。所以我个人认为一个职场人士，学历固然重要，但经验更重要！本人在英盛商学院有个课程《学会职场法则 实现晋升梦想》，课程中就谈到学历及经验的问题，有兴趣的话请在“职业素养版块中找。相关咨询请拨：13534862991
• 2014年10月30日 08时01分12秒浏览次数(1140)回答人数(4)

性格内向能怎么锻炼得外向些吗？

酒店与人力资源高级培训师肖炳钊回答:俗话说江山易改,性格难移，一个性格内向的人企图锻练成性格外向的人不易，但也不是完全没有可能。只要下决心，持之以恒，起码会让自己变得自信，充满阳光心态。现提供五种方法供参考：一、大胆、主动与别人沟通，沟通时眼睛要注视对方，多与对方进行眼神交流；二、走路时挺胸抬头，速度稍快1；三、多参加集体活动与公益活动，活动时要积极参与其中，作出一定的贡献；四、参加会议、培训时，如果没有指定就座的位置，你应争取坐在前三排最显眼的位置，并积极发言；五、上司分配任务时，主动争取一些难度大一点的工作来做，让上司和同事认可你，从中获得成就感。相关咨询请拨：13534862991
• 2014年09月25日 15时49分16秒浏览次数(1134)回答人数(3)

一个新建景区该如何进行高效的管理？

酒店管理与人力资源高级培训师肖炳钊回答:一、明确景区的档次是否为A级景区，如果是A级景区，则按景区的级别，参照国家相对应的A级景区相关流程、标准进行管理。二、按现代景区理念要求组建高效的管理团队和充满激情的工作团队。三、目前，景区基本实行直线职能制的组织架构，决策层应按此原则建立规范、高效的组织架构。四、按程序进行制度体系建设，制定科学、严格的系列制度，组织制度方面的培训并实施。五、对全体员工开展系统化、专业化、规范化、长期化的培训，培训内容包括传道、授业、解惑三方面。六、建立、实施系列激励机制，用机制吸引人才，用机制激发员工激情、提升执行力，用机制留住人才，用机制调动社会各界对景区的支持。七、构建健康高效的管理文化。相关咨询请拨：13534862991
• 2014年09月14日 09时13分15秒浏览次数(828)回答人数(1)

我是一个爱开玩笑的人，对同事都有说有笑，下周要升为主任，担心不能服众，请问我应该摆点架子吗？

酒店与人力资源培训师肖炳钊：当您一旦升为主任，开玩笑就要讲场合。作为一名管理者，与下属一定要保持一定的距离，在与下属交流过程中，首先态度要和善、友好，尊重下属、但不能表现出江湖气和不耐烦，语气要洒脱，切不可拘谨局促，给下属不成熟的感觉；在向下属下达任务时，语气要严肃，表达要专业，让下属感觉自己是专家，而且感受到权威，确保下属对命令的服从。更多咨讯请关注：http://blog.sina.com.cn/xiaobingzhao1，相关咨询请拨：13534862991
• 2014年09月14日 03时21分13秒浏览次数(1039)回答人数(5)