进度

项目进度管理工具实战技巧(6集)

  1. 项目进度管理决定了各阶段的进展程度,以及项目最终完成的期限。把控不住进度,项目的成功就无从谈起,如何让项目进度管理发挥应有的作用?本课程分享了项目进度管理的技巧,重点解析进度管理常用的技术工具及方法,帮助项目管理者合理安排资源,按计划层层推进项目进度。
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课程时长
02:40:35
课程讲师
王万勇
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  • 王万勇
    王万勇 向老师提问
    项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者,高级项目管理师(CPMP一级)、信息系统项目管理师(高级),美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP),美..
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    移动端产品研发专家,现任灵狐科技技术部产品经理。擅长在Android、iPhone、iPad等移动平台产品的技术研发,精通移动端需求分析、产品规划、流程图&原型..
  • 韩丹
    韩丹 向老师提问
    5年电商客服经验。善于研究消费者心理需求,提升店铺转化;精通销售人员产品话术、销售技巧培训;能科学合理制定部门销售目标及拆分,渠道拓展,关注顾客体验度,保证接听..
  • 孙林峰
    孙林峰 向老师提问
    1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经验及咨询管理..

进度行业资讯

  • 商超业务员岗位职责

    业务员是一个极具挑战性的工作,想要成为一个优秀的业务员,正确的履行其工作职责是非常必要的,商超业务员也是如此。那么作为商超业务员工作职责有哪些呢?如何正确的履行..[全文]
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  • 项目负责人岗位职责

     项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下:[全文]
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    2015年11月16日更新 已浏览126
  • 水电工程师岗位职责

    水电工程师岗位职责主要分为以下几个部分 一:宗旨 积极为公司工程项目建设提供管理服务和提供专业性技术,必须确保施工项目的成本、质量以及进度,更大程..[全文]
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    2015年11月16日更新 已浏览66
  • 工程部主管岗位职责

    工程部主管是全面组织与负责公司的工程施工管理,他是计划、指导和协调相关的工程、建筑活动,对项目的进度、制定、成本、安全等方面进行管控的管理人员。那么工程部主管岗..[全文]
    岗位职责 主管

    2015年10月28日更新 已浏览91
  • 学习人力资源的方法

    学好人力资源管理是一个连绵不断的过程,需要讲究学习方法才能够达到良好的学习效果,才能够达到学以致用。因为人力资源最终面对的主题还是人,所以想要真正做好人力资源管..[全文]
    学习 人力资源

    2015年10月10日更新 已浏览175

进度热点互动

请问 以下 生产管理工作要求通俗讲都是做什么具体工作?

1、集团主要专案推行; 2、追踪工厂项目改善执行进度; 3、追踪工厂异常问题点改善; 4、生产指标提升推动及落实; 5、各类例行工作报告; 6、上级主管临时交办的其它与之相关工作。 因为没有做过生产管理岗位,所以求教通俗详细点讲..

发表于 7月前    1 回答 查看详情

如何做好项目管理工作?

请问项目管理的方法主要有哪些,具体怎样实施,效果怎样 ?项目过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。时间管理技术与方法:网络计划技术【关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术】、持续时间的压缩、资源平衡、时差的..

发表于 7月前    2 回答 查看详情

采购项目管理是指什么?

工程建设物资采办供应计划,根据项目管理目标,分为物资采办计划、物资采办进度计划、物资汇总计划、物资采办实施计划、临时采办计划、物资采办变更调整计划,物资供应运输计划、物资供应仓储保管计划、物资供应分配计划等。其中物资采办计划、物资采办进度计..

发表于 5月前    0 回答 查看详情

如何做好项目管理

领导要求在项目周报中 体现 每个项目的进度 节点 和里程碑 这个没有问题 但领导还要在周报中 体现出 每个部门在项目上投入了多少人力成本。这个怎么去管理呢。无从下手呀~~~而且项目节点一直有变 。项目一多就无从下手了

发表于 7月前    4 回答 查看详情

日语专业 生产管理担当一职的详情

如题,经常看到日企招生产管理,目标群体里面包括日语专业的。。。但我有点疑惑,这个生产管理,是不是类似于线体组长的职位? 不可能叫日语专业的去做拉长吧? 生产管理到底用不用管理线体的事情,就是说手下有没有员工? 再说,我个人理解生产管..

发表于 7月前    3 回答 查看详情

进度课件下载

企业项目管理案例及分析三

针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况,确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理,即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些,但鉴于三峡工程的特性,三峡工程业主对进度的控制要..

发表于 1年前    60 人气 查看详细

全国优秀管理案例二

在T公司里,X先生在很多人的眼里是一个出色的领导,因为一旦他的领导安排了什么工作给他,他敢于在将这些任务分解给自己的下属,从而使下属也能够得到锻炼和成长。但X先生对下属要求十分严厉,并且是个急性子,所以这种性格使他在对下属交待过工作任务之后..

发表于 1年前    55 人气 查看详细

软件项目进度管理案例

利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司,公司目前有员工50多人,公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门,其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作,他们会将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接应..

发表于 1年前    63 人气 查看详细

土地资源管理案例二

安徽省淮南市凤台经开区以人为本推进征地拆迁 征地补偿款已全部到位 凤台经济开发区笫二征地拆迁组工作进度快,质量高。日前,征地补偿款已全部到位,并落实好征地户的养老保险政策。

发表于 1年前    55 人气 查看详细

项目经理需要转变

都说项目经理的主要工作是Integration【整合】,我经常思考,它到底都要整合些什么内容?技术和技术的整合?技术和业务的整合?项目范围、成本和进度的整合?人力资源的整合?......,东西很多很杂,曾经让我一头雾水、顾此失彼。

发表于 2年前    63 人气 查看详细


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