管理制度

霸道应聘秘籍(3集)

  1. 菜鸟屌丝如何过关斩将才能拿到你心中的那份OFFER?成绩、经验、能力,你什么都不缺,缺的是一部霸道面试秘籍!本课程为你分享九招职场面试必杀技,从简历、形象礼仪、面试攻防战到绝对成交的战术,让你成功逆袭成为面试达人,主考官不聘用你都后悔。
免费原价:¥30机不可失,赶快来学习
立即学习
课程时长
01:12:32
课程讲师
李力刚
学习人数

推荐讲师

  • 戴天宇
    戴天宇 向老师提问
    香港天机奢侈品管理咨询有限公司高级咨询顾问,中国企业管理制度设计学创始人,中国企业生态学创始人,北京大学汇丰商学院副教授,北京大学企业生态设计研究中心主任,北大..
  • 陈霞
    陈霞 向老师提问
    1998年就从事会计工作,深知作为一个新手会计在实际工作遇到了问题,也经历了从新手慢慢磨练到熟手的过程,目前任职工业企业和商业企业,做服务业财务顾问,掌握了企业..
  • 马成功
    马成功 向老师提问
    5年学校专职office一线授课经验;4年公司专职一线排版经验;3年企业内训经验;【理论+实战】并重的office资深讲师;100%:服务过国内所有的证券公司(..
  • 余尚祥
    余尚祥 向老师提问
    第一个接受央视《影响力对话》专访的国内管理咨询师、培训师余尚祥——中国管理与营销领域实战派的问题解决型专家、咨询式培训理论首创者、践行者!【定位】:中国管理与营..

管理制度行业资讯

  • 客户服务管理制度

    客户服务管理制度是为了更加有效的对客户服务进行规范化管理,建立完整的客户服务体系,更好的满足客户服务的需求,及时有效的解决客户在消费过程中所面临的各种问题,..[全文]
    客户服务

    2016年7月28日更新 已浏览51
  • 安全标准化管理制度的要求

    安全标准化管理制度的主要目的是为了企业战略目标的安全实现,制定企业安全的发展方向,预防企业在经营活动中安全事故和特殊状况的发生。是企业顺利实现企业发展愿景与..[全文]
    标准化

    2016年7月26日更新 已浏览56
  • 公司人事管理制度的主要内容有哪些

    公司人事管理制度是为了对公司内部员工工作管理的规范化和制度化,是提升员工责任感和公司管理制度完善的重要内容。强化公司人事管理制度可以帮助公司提升员工工作的积..[全文]
    人事管理

    2016年7月26日更新 已浏览59
  • 员工晋升管理制度

    员工晋升管理制度建立的根本目的是为了提升员工的工作积极性,充分发挥员工在企业经营中的作用,以更加积极更加完美的心态投身与企业的建设中来。合理的员工晋升管理制度..[全文]
    员工

    2016年7月25日更新 已浏览62
  • 现代企业管理制度

    随着现代化社会的不断发展,市场经济的竞争也日益激烈,为了满足企业在现代市场经济中的发展需求,提高企业综合实力和市场竞争力,企业就必须向现代企业管理制度相转变..[全文]

    2016年7月22日更新 已浏览68

管理制度热点互动

小公司的采购管理制度

发表于 8月前    1 回答 查看详情

零星采购管理制度

请教零星采购管理制度应该怎样制定?

发表于 8月前    1 回答 查看详情

如何设计合理的薪酬管理制度?

发表于 8月前    2 回答 查看详情

急求一份教育培训机构员工管理制度

急求一份教育培训机构员工管理制度,包括咨询师标准化,市场人员标准化,就业人员标准化,以及其他员工标准化!

发表于 8月前    1 回答 查看详情

管理制度课件下载

企业创新管理案例三

用理性的语言给国美模式进行总结就是:“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑);以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜,就胜在它的观念新、业..

发表于 1年前    61 人气 查看详细

企业的薪酬管理案例

某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%。

发表于 1年前    188 人气 查看详细

企业的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整,还是沿用以前的。这就导致员工的流失、员工工作缺乏积极性,致使该公司的经营一度出现困难

发表于 1年前    97 人气 查看详细

企业内部管理案例三

杰克公司的前身是一家国有企业,始建于1978年。1998年转制为杰克公司,经过数十年的发展积累了相当丰富的工艺技术和一定的管理经验,有许多公司管理制度。公司经过多年的不间断改造、完善,提高了产品的生产能力和产品市场竞争能力,并引进了先进的生..

发表于 1年前    61 人气 查看详细

企业团队管理案例分析

蓝意公司面临的烦恼不少——新管理工具推行不力、管理制度实施受阻、对主要管理者使用不当、员工对职业发展感到困惑等等,但细究下来,根子上的问题还是“人”的工作没做好。

发表于 1年前    125 人气 查看详细


关注微信公众号
关注我们
每天好料不断