企业的薪酬管理案例三

【企业的薪酬管理案例三】

中可知公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。这就导致员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难。 在这种情况下，该公司的领导意识到问题的严重性，经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上，而且关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。

针对这一具体问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。 这就说明科学的薪酬激励制度在企业管理和运营中发挥着不可估量的作用。建立一套适应目前形势的薪酬体系是公司的当务之急。只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，但薪酬管理却是一个非常重要最容易被管理中运用的激励方法，企业管理中必须准确合理使用薪酬这一激励措施。 要建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。

我觉得应该遵循以下三点原则： 

１． 企业理想的薪酬制度应是 “对内具有公平性，对外具有竞争力”。第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值。 

２． 员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平。应特别注意这一问题，案例中的主要问题也是由于这个引起。 

３． 根据企业自身特点建立合理的薪酬结构。不能效仿别的企业，另外，一个企业的不同时期也应有不同的薪酬结构。